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喔刷pos機(jī)教你如何防范
距離2022年春節(jié)不到一個月了，大部分企業(yè)的HR都沉浸在了各種年終獎設(shè)計、年底評優(yōu)、調(diào)薪設(shè)計等各種員工福利的事宜里。
還有一部分公司HR，卻在擔(dān)憂年后的一波員工離職高峰期，核心員工的流失或者是某一個部門的員工批量離職，都會對業(yè)務(wù)造成影響。
其實離職、跳槽在已是職場常態(tài)，領(lǐng)英平臺大數(shù)據(jù)顯示：中國職場人平均在職時間為26個月，而年初則是離職、跳槽率最高的一段時間。
那么，HR如何未雨綢繆，從前期開始從容應(yīng)對員工“離職高峰期”呢？
察言觀色，提前準(zhǔn)備
首先，HR你要意識到，年后員工離職是不可避免的，適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃右矔せ罱M織創(chuàng)新能力，同時保留團(tuán)隊的核心骨干也是有必要的。所以，HR在年底的時候，應(yīng)該要著手以下幾個動作：
1）辨別有離職打算的員工
通過平時的觀察和溝通，辨別出團(tuán)隊里的穩(wěn)定員工和問題員工，一旦出問題，就可以提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行危機(jī)處理。
HR也需要把識別離職行為的方法分享給各個部門的管理者，幫助他們即時發(fā)現(xiàn)問題員工，并提前預(yù)警，因為相對HR，管理者與員工的距離更近。
2）穩(wěn)定骨干員工
通過前期人才盤點(diǎn)，HR能更加清晰識別企業(yè)的骨干員工，他們具備了高唯一性、高貢獻(xiàn)，掌握了公司特殊要求的知識和技能，經(jīng)驗豐富，培養(yǎng)周期長，直接關(guān)系到公司的核心能力。
HR需要定期與這些骨干員工溝通，站在對方的角度考慮，不斷提供未來職業(yè)發(fā)展機(jī)會，實行長期員工激勵。
3）規(guī)范離職管理
通過年底時間，查漏補(bǔ)缺，檢查離職流程、離職手續(xù)、離職交接、離職面談等等環(huán)節(jié)是否完備。
積極應(yīng)對，規(guī)范處理
一旦出現(xiàn)員工“離職潮”，你所要做的就是積極面對，規(guī)范處理。
無論員工是有離職的苗頭了，還是辭職信遞上來了，尤其是核心員工。這時候要把主動權(quán)掌在HR手中了，主動回應(yīng)顯示公司對他的重視。
因為任何延誤都會增加員工的猜忌，加強(qiáng)其離職的動機(jī)。并且對外保密，防止后面雙方握手言和后，對員工造成尷尬，所以要考慮周全。
借助喔趣人效云系統(tǒng)，助力HR規(guī)范辦理離職手續(xù)，不怕年后離職潮！
HR可以通過人效云系統(tǒng)實現(xiàn)離職人員查詢、已離職人員查詢、已離職人員二次入職查詢以及離職人員復(fù)職等業(yè)務(wù)操作，系統(tǒng)支持文件的導(dǎo)入導(dǎo)出，簡化離職流程，讓離職管理更輕松。
（員工離職管理）
人效云系統(tǒng)也支持離職員工的假期結(jié)算與工資結(jié)算，簡化HR事務(wù)性工作，也進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)人文關(guān)懷。
（假期離職結(jié)算）
（離職員工工資單管理）
離后管理，延續(xù)關(guān)系
HR千萬不要以為員工走了就走了，你要妥善處理離職關(guān)系，挽留不成功，要尊重他的選擇。同時與離職核心員工保持良好互動。用心經(jīng)營會讓他們成為公司永久的財富。
在國外，相當(dāng)數(shù)量的離職員工最終都變成了原公司的擁護(hù)者、客戶或商業(yè)伙伴，繼續(xù)為公司創(chuàng)造著大量財富，還有的離職員工會回來繼續(xù)為老東家效力。
對于HR而言，員工和企業(yè)間不單是純粹的雇傭關(guān)系，更多會朝著商業(yè)合作伙伴的關(guān)系發(fā)展，與平臺、企業(yè)共創(chuàng)才是未來的大勢所趨。
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