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喔刷pos機刷10萬成為合伙人
文章來源：股權(quán)激勵資訊
阿恭、阿喜與阿發(fā)三兄弟合伙成立恭喜發(fā)財公司，準(zhǔn)備干一票生意，注冊資本100萬。這時候就面臨著股權(quán)怎么分配的問題，阿喜、阿發(fā)的意見是股權(quán)一次分到位，各占33%。阿恭卻認(rèn)為，應(yīng)該留出來20%股權(quán)，將來吸收新的合伙人。
三人一商量，都覺得阿恭說得更靠譜，于是在公司章程上寫到：預(yù)留20%股權(quán)放在公司，阿恭35%、阿喜25%、阿發(fā)20%。可是，章程拿到工商局，人家不給登記，并提出2個問題：
公司不能持有本公司的股權(quán)。那，預(yù)留的20%股權(quán)屬于誰？
預(yù)留20%股權(quán)對應(yīng)的20萬注冊資本，誰來出？
現(xiàn)在很多公司都有預(yù)留股權(quán)池的習(xí)慣，但是面對上面2個問題，很多人搞不定。到底該怎么辦呢？
股加加給大家3個解決方案：
1、預(yù)留股權(quán)池原則上放在老大名下，由老大代持。這樣一則便于創(chuàng)始人掌握控制權(quán)，二則方便將來新合伙人進入時做股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
2、也可以放在持股平臺。老大作為普通合伙人，其他創(chuàng)業(yè)合伙人作為有限合伙人，成立一個有限合伙企業(yè)來持有股權(quán)池的股權(quán)。將來新人進入時，直接進到合伙企業(yè)里面。這種方法一勞永逸，就是成本高一些，需要另注冊一個持股公司。
3、最差的方案是，在幾名合伙人之間平均分配，分別代持。這種方法合伙人好接受一些，但是不足是，將來有新人進入時，每個合伙人都要做一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，太繁瑣。
以上不管采用哪種方案，都需要合伙人之間另行訂立一份代持協(xié)議。交給工商局的章程完全不用提及股權(quán)池由誰代持的問題，但是私下里合伙人之間要說清楚、白紙黑字寫明白。
在分出去之前，股權(quán)池的股權(quán)，權(quán)利由誰享有？
這個問題，有不少人搞不明白。按道理說，誰出的這部分錢，權(quán)利就由誰享有。但是問題是：
如果阿恭掏了20萬的注冊資本，持有股權(quán)池20%股權(quán)，到時候享受20票表決權(quán)和20%的分紅。而阿喜、阿發(fā)也有能力、有意愿掏20萬，也想享受相應(yīng)的權(quán)利，怎么辦？你憑什么不讓人家2位出這個錢？作為創(chuàng)始人，你找不出來理由呀？怎么辦？
所以，股加加給出的建議是：
表決權(quán)由阿恭享有；
分紅權(quán)在幾名合伙人之間分配，具體分配方法要看合伙人之間如何協(xié)商了，大不了利益平分。如果創(chuàng)始人連這點胸襟都沒有，那還創(chuàng)個什么業(yè)呀。
同樣的，這些話，最好事前說清楚、寫明白。不要到事后了，你創(chuàng)始人肚子里成千上萬個理由，合伙人肚子里十萬個為什么，最后都化成每個人心中的一千個傷心的理由。
為啥要設(shè)置預(yù)留股份？主要有以下意義：
1、可以起到延期激勵的作用。
股份預(yù)留主要是對企業(yè)的高科技技術(shù)人員以及業(yè)績突出者等的一種長期激勵方式。因為在企業(yè)當(dāng)中，無論是在經(jīng)營管理決策執(zhí)行方面還是思想技術(shù)等創(chuàng)新方面，這些人都起到了模范帶頭的作用，他們可以說是企業(yè)不可多得的人才。
為了企業(yè)長久持續(xù)健康的發(fā)展，完善激勵體制十分重要，合理的激勵方式可以提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)保存住強大的人力資源優(yōu)勢。
2、可以吸引更多的人才。
缺乏優(yōu)秀人才將是企業(yè)提高業(yè)績、發(fā)展進步的巨大的絆腳石，所以越來越多的企業(yè)通過股份預(yù)留的方式吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)能夠在當(dāng)代以人力資本結(jié)構(gòu)為主的市場競爭態(tài)勢中站穩(wěn)腳跟。
3、可以完善企業(yè)激勵機制。
預(yù)留股份的獎勵體系將對于完善企業(yè)的激勵機制起到重要的作用，一般來說企業(yè)的激勵機制應(yīng)該是動態(tài)的，這也就意味著企業(yè)的激勵機制應(yīng)該做到不僅要能對原來已有的激勵對象作出合理的激勵，而且還能對未來引進的新人才預(yù)定激勵約束方案，以應(yīng)對人才的不斷流動和更新。
所以一般情況下公司做股權(quán)激勵的時候，都會留一部分給后來人……
股加加認(rèn)為：在做公司的股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)時，一定要預(yù)留出一部分給未來的員工，這種預(yù)留股權(quán)可以吸引更多的人才，可以起到延期激勵的作用。但是這個預(yù)留股份的方式，一定要慎重的選擇，不管采用哪種方案，都需要合伙人之間另行訂立一份代持協(xié)議。交給工商局的章程完全不用提及股權(quán)池由誰代持的問題，但是私下里合伙人之間要說清楚、白紙黑字寫明白。
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