網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)怎么交班,上海復(fù)旦EMBA臺(tái)大班5周年專題的知識(shí),也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)怎么交班的問(wèn)題,今天pos機(jī)之家(m.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí),讓我們一起來(lái)看下吧!
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pos機(jī)怎么交班
幸好有臺(tái)灣! 這是許多大陸游客到寶島觀光之后的最大感受, 不僅因?yàn)檫@里旖旎的自然風(fēng)光,更因?yàn)檫@里存留的原汁原味的傳統(tǒng)文化。
文化同根,經(jīng)濟(jì)同軌,對(duì)于大陸企業(yè)家而言,擁有更長(zhǎng)歷史與成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)灣企業(yè)又有哪些特別值得學(xué)習(xí)借鑒的呢?對(duì)這個(gè)問(wèn)題的共識(shí),直接催生了近年走訪臺(tái)灣企業(yè)的一股熱潮。
但是,如果視角投向海峽兩岸的第一個(gè)高端雙學(xué)位教育項(xiàng)目——復(fù)旦-臺(tái)大EMBA班,這個(gè)問(wèn)題就簡(jiǎn)單得多了。這個(gè)班60位企業(yè)家學(xué)生中,一半來(lái)自臺(tái)灣,一半來(lái)自大陸,他們聚在一起的緣分,就基于彼此的相互吸引與賞識(shí)。換言之,大陸企業(yè)家向臺(tái)灣企業(yè)學(xué)什么,不就是這個(gè)班的大陸同學(xué)該向臺(tái)灣同學(xué)學(xué)習(xí)什么嗎?在復(fù)旦EMBA同學(xué)圈中,一直有句廣為流傳的口號(hào)“二人行,必有我?guī)煛保鉃橄蛏磉叺耐皩W(xué)習(xí)大有裨益。調(diào)查發(fā)現(xiàn),大陸同學(xué)最希望從臺(tái)灣同學(xué)企業(yè)那里學(xué)到的有三點(diǎn):一,臺(tái)灣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),比如文化創(chuàng)意、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇? 二,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑,比如勞動(dòng)力密集型的紡織行業(yè)如何突破人力瓶頸? 三, 企業(yè)二代傳承的模式,比如兩代人之間如何平衡?接下來(lái),我們就針對(duì)這三個(gè)方面的問(wèn)題,分別以四個(gè)真實(shí)的臺(tái)灣同學(xué)企業(yè)為例,一起去看看“過(guò)來(lái)人”都是怎么做的。
任建誠(chéng):紙風(fēng)車的創(chuàng)意創(chuàng)新路(任建誠(chéng),復(fù)旦-臺(tái)大EMBA校友,臺(tái)灣紙風(fēng)車劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng))堂吉訶德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話,“身為一個(gè)英勇的騎士,本來(lái)就應(yīng)該幫助別人。相信自己,堅(jiān)持到底,夢(mèng)想就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)?!?/p>
臺(tái)灣紙風(fēng)車劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)任建誠(chéng)在兒童藝術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有近三十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)是很好的兒童劇演員、兒童戲劇老師,大學(xué)畢業(yè)主修的是舞美。1992年創(chuàng)立紙風(fēng)車劇團(tuán),其夢(mèng)想就是帶給孩子想象與創(chuàng)意。
1,以創(chuàng)新帶動(dòng)靈感永不停歇
作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),帶著創(chuàng)意去搞創(chuàng)作是紙風(fēng)車一直的堅(jiān)持。紙風(fēng)車以兒童與生活為核心價(jià)值,最重要的一個(gè)是創(chuàng)意,一個(gè)是品質(zhì)。
紙風(fēng)車劇團(tuán)的創(chuàng)新,首先表現(xiàn)在主題、故事的選擇上有不一樣的方式。比如做“十二生肖”系列戲?。?006年的《貓捉老鼠》,是傳統(tǒng)國(guó)樂(lè)結(jié)合現(xiàn)代劇場(chǎng)的音樂(lè)劇。2008年的《愛(ài)牛的禮贊》——?jiǎng)討B(tài)的“牛百科全書(shū)”在巴黎上演。還有一些創(chuàng)意用于串場(chǎng),比如用 《守株待兔》的劇,銜接上下半場(chǎng)的休息時(shí)段。
除了故事的主題外,在演出形式上面的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為大膽的文化融合。
龍年的《哪吒鬧龍宮》,是用臺(tái)灣傳統(tǒng)的布袋戲跟京劇結(jié)合的演出。《白蛇傳》,首創(chuàng)用花燈偶來(lái)演出兒童劇,用西方的偶戲結(jié)合東方的花燈做出具體身段,可以跑來(lái)跑去。
人們看 《堂吉訶德》 3分鐘的片段——經(jīng)典的大風(fēng)車,秉持正義的精神,舉起長(zhǎng)矛迎戰(zhàn),這是經(jīng)典的世界故事。但是,他要帶孩子到哪里去? 紙風(fēng)車劇團(tuán)給出了顛覆傳統(tǒng)的答案——到銀河去,尋找夜明珠。
這種視覺(jué)上的實(shí)驗(yàn),必須要跟之前的表演方式不一樣,紙風(fēng)車必須要去挑戰(zhàn)自己、超越自己。在整個(gè)演出當(dāng)中,要運(yùn)用劇場(chǎng)的想象力去實(shí)現(xiàn)孩子的想象。
除了十二生肖系列之外,還有另外的“巫婆”系列——運(yùn)用童話人物巫婆為串場(chǎng),將藝術(shù)形式的多元性、創(chuàng)意性轉(zhuǎn)化成魔法。 《紙風(fēng)車幻想曲》是紙風(fēng)車“巫婆”系列的經(jīng)典劇,運(yùn)用傳統(tǒng)中國(guó)的彩帶,加上西方的熒光技巧去呈現(xiàn)一個(gè)段落。在紐約演出的時(shí)候,觀眾說(shuō)這個(gè)像會(huì)跳舞的書(shū)法一樣,很有趣。
臺(tái)灣導(dǎo)演吳念真曾寫(xiě)過(guò)一個(gè)故事《八歲一個(gè)人去旅行》,講一個(gè)八歲的孩子,他父親要考驗(yàn)他的勇氣,就讓他坐火車去姨婆家把雨傘拿回來(lái)。他坐了6個(gè)多小時(shí)的火車,在火車上面遇到一個(gè)老婆婆,便跟這個(gè)老婆婆互動(dòng)。紙風(fēng)車將之做成話劇,很多人愛(ài)這個(gè)戲,因?yàn)橛泻芏嗲楦械倪B接。
孩子們?cè)趧?chǎng)里面的喜悅,有的時(shí)候很難說(shuō)清到底是怎么一回事。但是戲劇傳達(dá)給孩子的,是真實(shí)的想象力,孩子看到舞臺(tái)上所有的東西,都會(huì)相信這是真的。
2,關(guān)注兒童創(chuàng)意、美學(xué)、愛(ài)與關(guān)懷的能力
為什么要做這樣的事情?因?yàn)槲磥?lái)的人才就是現(xiàn)在被栽培的孩子,他們將面對(duì)全世界的競(jìng)爭(zhēng),所以紙風(fēng)車劇團(tuán)一直希望提供給孩子三個(gè)很重要的能力:創(chuàng)意、美學(xué)跟愛(ài)與關(guān)懷的能力。唯有創(chuàng)意才能夠?yàn)檫@個(gè)世界解決問(wèn)題;擁有美學(xué),就可能給這個(gè)世界提供更多的可能性;所有的戲主題萬(wàn)變不離其宗,就是愛(ài)與關(guān)懷。
紙風(fēng)車的互動(dòng),讓觀眾席都會(huì)變成海底世界; 《三國(guó)奇遇》,臺(tái)上跟臺(tái)下是打成一片;《白蛇傳》,水漫金山寺直接把觀眾帶起來(lái)。所以,戲劇給小孩子各種不一樣的可能性,讓他們從游戲當(dāng)中接觸藝術(shù)。爸爸媽媽演麋鹿,小孩子演圣誕老人。
臺(tái)灣曾經(jīng)發(fā)生過(guò)很大的地震叫921。921兩個(gè)禮拜之后,紙風(fēng)車劇團(tuán)去陪伴孩子,組建了藝術(shù)工作坊。畫(huà)畫(huà)、講故事、跳舞、演戲,做肢體的開(kāi)發(fā)跟想象。這些孩子山上的家都倒掉了,但是他們和紙風(fēng)車劇團(tuán)一起每次兩三個(gè)小時(shí),很開(kāi)心。這就是藝術(shù)的力量,不只是汶川的孩子需要,北京、上海、廣州的孩子也都需要。
3,走進(jìn)鄉(xiāng)村的兒童藝術(shù)工程
紙風(fēng)車考慮到臺(tái)灣的城鄉(xiāng)差距,想要幫助鄉(xiāng)村的孩子提高競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)意的能力跟美學(xué)的能力。紙風(fēng)車從鄉(xiāng)村開(kāi)始,做“319鄉(xiāng)村兒童藝術(shù)工程”, 都沒(méi)有用政府的經(jīng)費(fèi),而是民間捐贈(zèng)。通過(guò)民間自發(fā)性的捐款,讓人們回饋?zhàn)约撼砷L(zhǎng)的故鄉(xiāng)或與自己有感情的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
假使要為藝術(shù)建構(gòu)一個(gè)意義,紙風(fēng)車運(yùn)用的就是創(chuàng)意美學(xué)、愛(ài)與關(guān)懷這樣的理念,構(gòu)建一個(gè)紙風(fēng)車的表演藝術(shù)和這個(gè)社會(huì)的關(guān)系,各種不同的空間形式、內(nèi)容、主題的創(chuàng)新過(guò)程。賴調(diào)元:做與別人不同的事(賴調(diào)元,復(fù)旦-臺(tái)大EMBA校友,臺(tái)灣醫(yī)療器材聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)、美德耐股份董事長(zhǎng))
賴調(diào)元從事的是醫(yī)療行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域——醫(yī)院店面門(mén)市的創(chuàng)業(yè),三十年來(lái)堅(jiān)守如一。歸結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),他建議后進(jìn)年輕人,想創(chuàng)業(yè),應(yīng)該要“Do something different”。
與很多草創(chuàng)事業(yè)的人不太一樣,賴調(diào)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)一開(kāi)始就打造公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工程。
他開(kāi)設(shè)維康第一日,就使用POS系統(tǒng)直接在計(jì)算機(jī)上做單品單項(xiàng)產(chǎn)品的管理;公司初成立時(shí),產(chǎn)品只有二百多種,現(xiàn)在已經(jīng)到3萬(wàn)多項(xiàng),陳設(shè)在店面的約有2000種,如果沒(méi)有建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng),可能很難發(fā)展為醫(yī)療用品及器材銷售業(yè)的便利商店連鎖系統(tǒng)。
賴調(diào)元特別注重在經(jīng)營(yíng)上授權(quán)以及教育培訓(xùn)。從開(kāi)創(chuàng)公司到現(xiàn)在,都還沒(méi)停止過(guò)教育訓(xùn)練,目前員工每?jī)芍芫陀幸淮卧诼氂?xùn)練,店長(zhǎng)培訓(xùn)則是一年四次。由于維康銷售的物品非常需要醫(yī)療專業(yè)知識(shí),雖然進(jìn)來(lái)的員工大多具有醫(yī)療專業(yè)背景,很多是護(hù)理工作者轉(zhuǎn)任,但每個(gè)人接觸新產(chǎn)品或新技術(shù),還是要再進(jìn)修充電。另外,公司約有十一個(gè)督導(dǎo),每個(gè)督導(dǎo)管理十多個(gè)店長(zhǎng)及業(yè)務(wù),這些督導(dǎo)參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議,討論的多半是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)、商品選擇及一些滯銷商品與公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。
除了在臺(tái)灣穩(wěn)扎穩(wěn)打外,賴調(diào)元在中國(guó)大陸也發(fā)掘到醫(yī)療用品及相關(guān)行業(yè)的潛在商機(jī)。近年他在上海開(kāi)設(shè)據(jù)點(diǎn),專做手術(shù)房及醫(yī)療院所需要的布服及需要滅菌衣物的事業(yè)。在臺(tái)灣,這項(xiàng)事業(yè)他也發(fā)展多年,已開(kāi)創(chuàng)出全世界第一家專做醫(yī)院布服租賃的商業(yè)模式。簡(jiǎn)榮富:整合供應(yīng)鏈、提升附加值應(yīng)對(duì)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型(簡(jiǎn)榮富,復(fù)旦—臺(tái)大EMBA校友,新麗企業(yè)董事長(zhǎng))
新麗集團(tuán)是無(wú)紡布專業(yè)生產(chǎn)廠家,依托創(chuàng)新開(kāi)發(fā)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
四十年來(lái),新麗一直是全東南亞產(chǎn)量最大的樹(shù)脂棉制造商之一,現(xiàn)全球共有12個(gè)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)各分布于臺(tái)灣、中國(guó)大陸、美國(guó)及東南亞各國(guó),并贏得全球纖維產(chǎn)業(yè)龍頭——美國(guó)杜邦公司的最高評(píng)價(jià)而成為其全球性策略聯(lián)盟的合作伙伴。
面對(duì)全球景氣低迷,新麗企業(yè)董事長(zhǎng)簡(jiǎn)榮富認(rèn)為,危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī),要?jiǎng)?chuàng)造新的商業(yè)模式,把供應(yīng)鏈管理及整合加值,才能提升企業(yè)獲利;另外,面對(duì)市場(chǎng)不景氣,更要增加投資增購(gòu)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,做為日后景氣恢復(fù)后沖刺的動(dòng)能。新麗希望未來(lái)幾年,透過(guò)組織再造,讓資源重新排列組合,透過(guò)上下游供應(yīng)鏈的整合,節(jié)省成本、創(chuàng)造產(chǎn)品新的加值,同時(shí),讓管理制度更精致,讓生產(chǎn)效率提升。
在全球紡纖市場(chǎng)一片萎縮的大環(huán)境下,新麗如何做到高毛利率?簡(jiǎn)榮富認(rèn)為,新興市場(chǎng)興起,一定要做高附加價(jià)值的產(chǎn)品,才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),新麗近幾年來(lái)致力生產(chǎn)高獲利的長(zhǎng)纖及融噴樹(shù)脂棉,因此上半年毛利率在紡纖產(chǎn)業(yè)一片衰退之際,仍高達(dá)21.05%,比去年同期提升近2個(gè)百分點(diǎn)。
當(dāng)下汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,需求呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。不過(guò),此時(shí)公司反而要透過(guò)加強(qiáng)投資、擴(kuò)廠來(lái)爭(zhēng)取未來(lái)的占有率;節(jié)能減排時(shí)代來(lái)臨,新麗發(fā)展出可減輕耗油、較輕的不織布材質(zhì),并配合市場(chǎng)主流日本車廠生產(chǎn)線,市場(chǎng)份額可望逐步提升。
新麗目前主要生產(chǎn)線分布在臺(tái)灣、越南、泰國(guó)及美國(guó),另外,印度汽車市場(chǎng)發(fā)展迅速,為爭(zhēng)取這塊大餅,新麗將透過(guò)在泰國(guó)等東南亞地區(qū)設(shè)廠,進(jìn)入印度市場(chǎng)爭(zhēng)取商機(jī)。新麗已進(jìn)入中國(guó)大陸多年,其中,杭州廠已開(kāi)始投入長(zhǎng)纖不織布生產(chǎn),預(yù)計(jì)下半年可將現(xiàn)有產(chǎn)能提升1倍。另外,高單價(jià)、高毛利的溶噴不織布也已開(kāi)始在唐山設(shè)廠,預(yù)估明年就可量產(chǎn)。
新麗過(guò)去5年在大陸的營(yíng)收成長(zhǎng)率每年都在20%以上,在下半年長(zhǎng)纖不織布投產(chǎn)后,今年至少也有以上水準(zhǔn)的表現(xiàn)。黃冠華:樂(lè)做改良創(chuàng)新的二代企業(yè)家(黃冠華,復(fù)旦-臺(tái)大EMBA校友,旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事)
不同的文化傳承背景,讓臺(tái)商二代和大陸二代表現(xiàn)出不同的特質(zhì)。臺(tái)商二代在交接班問(wèn)題上顯得更加保守穩(wěn)健,他們也更多從臺(tái)商一代的感受考慮,甚至更隱忍,最終實(shí)現(xiàn)接班的時(shí)間更長(zhǎng),也更融入企業(yè)文化,利于企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。替身邊的人考慮多一些,為市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)多一些,發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的想法強(qiáng)一些,這也正是很多臺(tái)商二代共同的特質(zhì)。
在臺(tái)商二代眼中,他們稱贊大陸二代敢闖敢拼的革新精神,在面臨改革開(kāi)放帶來(lái)的大量機(jī)會(huì)時(shí),大陸二代會(huì)比臺(tái)灣二代在更短時(shí)間內(nèi)吸納世界的經(jīng)驗(yàn),也就更快面臨傳承和革新碰撞的選擇。大陸二代也講傳承,卻更愿意以“創(chuàng)二代”的姿態(tài)來(lái)做家族企業(yè),把創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新家族企業(yè)作為自己的責(zé)任,同時(shí)把這一意愿明白的向一代企業(yè)家表達(dá)出來(lái)。
相同之處在于臺(tái)商二代和大陸二代都具有海外留學(xué)的背景,教育背景相近讓他們可以融合交流,一起推動(dòng)家族企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
和很多二代企業(yè)家不同,黃冠華從懂事起,就已經(jīng)很明確自己未來(lái)的方向,接受命運(yùn)安排并找到屬于自己的位置。他和父母約定,27歲之前做自己想做的事情,27歲以后進(jìn)入家族企業(yè),為發(fā)揚(yáng)光大父輩創(chuàng)造的企業(yè)而努力。面對(duì)這樣的情況,他常用一句話來(lái)概括:人生沒(méi)有選擇時(shí),你要學(xué)會(huì)喜歡。
黃冠華目前是旭榮集團(tuán)國(guó)際事務(wù)的開(kāi)拓者,踐行旭榮之道的管理者,忙碌之余還常常在青年企業(yè)家沙龍組織活動(dòng)、北京中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)表演講,代表自己的企業(yè)和行業(yè)發(fā)出聲音。他很忙,但忙的很平衡很快樂(lè)。
1,厚積薄發(fā),和父母一起共治企業(yè)
黃冠華在高中時(shí)就通過(guò)辯論磨練自己的邏輯思維和口語(yǔ)表達(dá)能力,大學(xué)時(shí)更為自己的27歲誓言壓縮經(jīng)營(yíng)自己興趣的時(shí)間,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、開(kāi)零售店等學(xué)習(xí)歷程,并成為企業(yè)管理方面的高級(jí)講師。黃冠華的求學(xué)時(shí)代就是一個(gè)豐富的雜學(xué)時(shí)代。在雜學(xué)的背后卻是清醒的規(guī)劃,有人力資源管理的精專,有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,也有公眾表達(dá)、策略思維的訓(xùn)練。
作為清醒的管理者,如今在旭榮集團(tuán)的企業(yè)管理中把當(dāng)年的積累全部都用上。黃冠華是在旭榮正式開(kāi)始國(guó)際事務(wù)的時(shí)候,進(jìn)入家族企業(yè)。不論是善用宗教力量在偏遠(yuǎn)的非洲進(jìn)行人性管理,亦或是建立全球統(tǒng)一系統(tǒng)的“旭榮之道”,來(lái)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)籌帷幄,黃冠華的人力管理才能在這里發(fā)揮的淋漓盡致。
黃冠華并不愛(ài)說(shuō)“接班”這個(gè)概念,在他看來(lái),和父母一起共治企業(yè)才是最適合的說(shuō)法。旭榮集團(tuán)目前的三人管理組合,在黃冠華看來(lái)是最好不過(guò)了。父親負(fù)責(zé)大策略方向的把關(guān),母親負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的主軸,自己則負(fù)責(zé)企業(yè)管理系統(tǒng)和組織架構(gòu)的國(guó)際事務(wù)協(xié)調(diào),有一個(gè)數(shù)字證明這個(gè)黃金組合,在黃冠華加入到家族企業(yè)之后,旭榮集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額增加了近5倍。
2,集合臺(tái)企的細(xì)致和大陸的大局觀
擁有英國(guó)愛(ài)丁堡大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)碩士背景的黃冠華,在多年的兩岸交流過(guò)程中,有自己的心得。在黃冠華看來(lái),臺(tái)灣企業(yè)管理更講細(xì)致和創(chuàng)新,大陸企業(yè)的戰(zhàn)略格局更大,因?yàn)榇笫袌?chǎng)造就了大陸企業(yè)家們的視野和跨行業(yè)發(fā)展的可能性。
也許正因?yàn)檫@樣的背景,讓黃冠華在聚焦細(xì)致管理的同時(shí),又能放眼全局。黃冠華聚焦紡織行業(yè)領(lǐng)域,不輕易跨足自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)。旭榮集團(tuán)在紡織業(yè)這個(gè)大家所認(rèn)知的“傳統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)中,保持著自己穩(wěn)步增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。集團(tuán)在制造端的成就,體現(xiàn)在和阿迪達(dá)斯、安踏、優(yōu)衣庫(kù)、Zara各大運(yùn)動(dòng)休閑品牌的合作上,而品牌端的運(yùn)營(yíng),則以高端品牌Easyoga,這一瑜伽服飾品牌精準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng),又充分發(fā)揮了旭榮集團(tuán)的紡織行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
“我很清楚自己賺的是管理財(cái),不是單純的機(jī)會(huì)財(cái)”。黃冠華為集團(tuán)打造一套完整的“旭榮之道”管理制度,制度當(dāng)中從企業(yè)管理流程到如何授權(quán),如何做筆記都介紹的非常細(xì)致,包括5色筆的適用等。黃冠華說(shuō)細(xì)致到可以從香港到大陸,從美國(guó)到非洲的工作同仁,擁有一致的管理信念與方法。他更在“旭榮之道”中學(xué)習(xí)美國(guó)GE、日本TOYOTA,形成企業(yè)全球化的一套獨(dú)特管理體系。
“庭院里跑不出千里馬,花園里種不出萬(wàn)年松?!边@是黃冠華的大局觀,如今旭榮的國(guó)際業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了美國(guó)、東南亞的越南、柬埔寨,還有非洲的肯尼亞、賴索托,中國(guó)大陸和臺(tái)灣。中國(guó)大陸作為生產(chǎn)后援并面向海外,美國(guó)、非洲則使旭榮的出口業(yè)務(wù)和客戶可以直接對(duì)話。在黃冠華看來(lái),大陸的改革開(kāi)放三十幾年,給企業(yè)很多發(fā)機(jī)會(huì)財(cái)?shù)目赡苄裕菀壮霈F(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)的大格局。
3,寧可慢點(diǎn)成功,不要提早失敗
黃冠華的二代企業(yè)家生活顯得那么生氣勃勃,他沒(méi)有被迫傳承家業(yè)的無(wú)奈,也沒(méi)有打破局面的急迫,有的只是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良創(chuàng)新的激情和快樂(lè)。在他看來(lái)傳承家族企業(yè)就好像穿上父輩傳下的一件西裝,雖然并不合身,但也不需要重新做一件,只要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新修改,加上自己在局部方面的調(diào)整或塑身就可以很合適。這也許是臺(tái)灣二代企業(yè)家身上的一種共同特質(zhì),那就是中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方文化的背景下,堅(jiān)定和父母共治企業(yè)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的同時(shí),逐步提出自己的新點(diǎn)子,而不是只想著盡快打破舊局,“寧可慢點(diǎn)成功,不要提早失敗”,這是黃冠華對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所做出自己的解讀。
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