網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)怎么交班,上海復(fù)旦EMBA臺(tái)大班5周年專題的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)怎么交班的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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pos機(jī)怎么交班
幸好有臺(tái)灣! 這是許多大陸游客到寶島觀光之后的最大感受， 不僅因?yàn)檫@里旖旎的自然風(fēng)光，更因?yàn)檫@里存留的原汁原味的傳統(tǒng)文化。
文化同根，經(jīng)濟(jì)同軌，對(duì)于大陸企業(yè)家而言，擁有更長(zhǎng)歷史與成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)灣企業(yè)又有哪些特別值得學(xué)習(xí)借鑒的呢?對(duì)這個(gè)問(wèn)題的共識(shí)，直接催生了近年走訪臺(tái)灣企業(yè)的一股熱潮。
但是，如果視角投向海峽兩岸的第一個(gè)高端雙學(xué)位教育項(xiàng)目——復(fù)旦-臺(tái)大EMBA班，這個(gè)問(wèn)題就簡(jiǎn)單得多了。這個(gè)班60位企業(yè)家學(xué)生中，一半來(lái)自臺(tái)灣，一半來(lái)自大陸，他們聚在一起的緣分，就基于彼此的相互吸引與賞識(shí)。換言之，大陸企業(yè)家向臺(tái)灣企業(yè)學(xué)什么，不就是這個(gè)班的大陸同學(xué)該向臺(tái)灣同學(xué)學(xué)習(xí)什么嗎?在復(fù)旦EMBA同學(xué)圈中，一直有句廣為流傳的口號(hào)“二人行，必有我?guī)煛保鉃橄蛏磉叺耐皩W(xué)習(xí)大有裨益。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大陸同學(xué)最希望從臺(tái)灣同學(xué)企業(yè)那里學(xué)到的有三點(diǎn)：一，臺(tái)灣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，比如文化創(chuàng)意、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇? 二，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，比如勞動(dòng)力密集型的紡織行業(yè)如何突破人力瓶頸? 三， 企業(yè)二代傳承的模式，比如兩代人之間如何平衡?接下來(lái)，我們就針對(duì)這三個(gè)方面的問(wèn)題，分別以四個(gè)真實(shí)的臺(tái)灣同學(xué)企業(yè)為例，一起去看看“過(guò)來(lái)人”都是怎么做的。
任建誠(chéng)：紙風(fēng)車的創(chuàng)意創(chuàng)新路(任建誠(chéng)，復(fù)旦-臺(tái)大EMBA校友，臺(tái)灣紙風(fēng)車劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng))堂吉訶德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，“身為一個(gè)英勇的騎士，本來(lái)就應(yīng)該幫助別人。相信自己，堅(jiān)持到底，夢(mèng)想就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)?！?/p>
臺(tái)灣紙風(fēng)車劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)任建誠(chéng)在兒童藝術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有近三十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)是很好的兒童劇演員、兒童戲劇老師，大學(xué)畢業(yè)主修的是舞美。1992年創(chuàng)立紙風(fēng)車劇團(tuán)，其夢(mèng)想就是帶給孩子想象與創(chuàng)意。
1，以創(chuàng)新帶動(dòng)靈感永不停歇
作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，帶著創(chuàng)意去搞創(chuàng)作是紙風(fēng)車一直的堅(jiān)持。紙風(fēng)車以兒童與生活為核心價(jià)值，最重要的一個(gè)是創(chuàng)意，一個(gè)是品質(zhì)。
紙風(fēng)車劇團(tuán)的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在主題、故事的選擇上有不一樣的方式。比如做“十二生肖”系列戲?。?006年的《貓捉老鼠》，是傳統(tǒng)國(guó)樂(lè)結(jié)合現(xiàn)代劇場(chǎng)的音樂(lè)劇。2008年的《愛(ài)牛的禮贊》——?jiǎng)討B(tài)的“牛百科全書(shū)”在巴黎上演。還有一些創(chuàng)意用于串場(chǎng)，比如用 《守株待兔》的劇，銜接上下半場(chǎng)的休息時(shí)段。
除了故事的主題外，在演出形式上面的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為大膽的文化融合。
龍年的《哪吒鬧龍宮》，是用臺(tái)灣傳統(tǒng)的布袋戲跟京劇結(jié)合的演出。《白蛇傳》，首創(chuàng)用花燈偶來(lái)演出兒童劇，用西方的偶戲結(jié)合東方的花燈做出具體身段，可以跑來(lái)跑去。
人們看 《堂吉訶德》 3分鐘的片段——經(jīng)典的大風(fēng)車，秉持正義的精神，舉起長(zhǎng)矛迎戰(zhàn)，這是經(jīng)典的世界故事。但是，他要帶孩子到哪里去? 紙風(fēng)車劇團(tuán)給出了顛覆傳統(tǒng)的答案——到銀河去，尋找夜明珠。
這種視覺(jué)上的實(shí)驗(yàn)，必須要跟之前的表演方式不一樣，紙風(fēng)車必須要去挑戰(zhàn)自己、超越自己。在整個(gè)演出當(dāng)中，要運(yùn)用劇場(chǎng)的想象力去實(shí)現(xiàn)孩子的想象。
除了十二生肖系列之外，還有另外的“巫婆”系列——運(yùn)用童話人物巫婆為串場(chǎng)，將藝術(shù)形式的多元性、創(chuàng)意性轉(zhuǎn)化成魔法。 《紙風(fēng)車幻想曲》是紙風(fēng)車“巫婆”系列的經(jīng)典劇，運(yùn)用傳統(tǒng)中國(guó)的彩帶，加上西方的熒光技巧去呈現(xiàn)一個(gè)段落。在紐約演出的時(shí)候，觀眾說(shuō)這個(gè)像會(huì)跳舞的書(shū)法一樣，很有趣。
臺(tái)灣導(dǎo)演吳念真曾寫(xiě)過(guò)一個(gè)故事《八歲一個(gè)人去旅行》，講一個(gè)八歲的孩子，他父親要考驗(yàn)他的勇氣，就讓他坐火車去姨婆家把雨傘拿回來(lái)。他坐了6個(gè)多小時(shí)的火車，在火車上面遇到一個(gè)老婆婆，便跟這個(gè)老婆婆互動(dòng)。紙風(fēng)車將之做成話劇，很多人愛(ài)這個(gè)戲，因?yàn)橛泻芏嗲楦械倪B接。
孩子們?cè)趧?chǎng)里面的喜悅，有的時(shí)候很難說(shuō)清到底是怎么一回事。但是戲劇傳達(dá)給孩子的，是真實(shí)的想象力，孩子看到舞臺(tái)上所有的東西，都會(huì)相信這是真的。
2，關(guān)注兒童創(chuàng)意、美學(xué)、愛(ài)與關(guān)懷的能力
為什么要做這樣的事情?因?yàn)槲磥?lái)的人才就是現(xiàn)在被栽培的孩子，他們將面對(duì)全世界的競(jìng)爭(zhēng)，所以紙風(fēng)車劇團(tuán)一直希望提供給孩子三個(gè)很重要的能力：創(chuàng)意、美學(xué)跟愛(ài)與關(guān)懷的能力。唯有創(chuàng)意才能夠?yàn)檫@個(gè)世界解決問(wèn)題;擁有美學(xué)，就可能給這個(gè)世界提供更多的可能性;所有的戲主題萬(wàn)變不離其宗，就是愛(ài)與關(guān)懷。
紙風(fēng)車的互動(dòng)，讓觀眾席都會(huì)變成海底世界; 《三國(guó)奇遇》，臺(tái)上跟臺(tái)下是打成一片;《白蛇傳》，水漫金山寺直接把觀眾帶起來(lái)。所以，戲劇給小孩子各種不一樣的可能性，讓他們從游戲當(dāng)中接觸藝術(shù)。爸爸媽媽演麋鹿，小孩子演圣誕老人。
臺(tái)灣曾經(jīng)發(fā)生過(guò)很大的地震叫921。921兩個(gè)禮拜之后，紙風(fēng)車劇團(tuán)去陪伴孩子，組建了藝術(shù)工作坊。畫(huà)畫(huà)、講故事、跳舞、演戲，做肢體的開(kāi)發(fā)跟想象。這些孩子山上的家都倒掉了，但是他們和紙風(fēng)車劇團(tuán)一起每次兩三個(gè)小時(shí)，很開(kāi)心。這就是藝術(shù)的力量，不只是汶川的孩子需要，北京、上海、廣州的孩子也都需要。
3，走進(jìn)鄉(xiāng)村的兒童藝術(shù)工程
紙風(fēng)車考慮到臺(tái)灣的城鄉(xiāng)差距，想要幫助鄉(xiāng)村的孩子提高競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)意的能力跟美學(xué)的能力。紙風(fēng)車從鄉(xiāng)村開(kāi)始，做“319鄉(xiāng)村兒童藝術(shù)工程”， 都沒(méi)有用政府的經(jīng)費(fèi)，而是民間捐贈(zèng)。通過(guò)民間自發(fā)性的捐款，讓人們回饋?zhàn)约撼砷L(zhǎng)的故鄉(xiāng)或與自己有感情的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
假使要為藝術(shù)建構(gòu)一個(gè)意義，紙風(fēng)車運(yùn)用的就是創(chuàng)意美學(xué)、愛(ài)與關(guān)懷這樣的理念，構(gòu)建一個(gè)紙風(fēng)車的表演藝術(shù)和這個(gè)社會(huì)的關(guān)系，各種不同的空間形式、內(nèi)容、主題的創(chuàng)新過(guò)程。賴調(diào)元：做與別人不同的事(賴調(diào)元，復(fù)旦-臺(tái)大EMBA校友，臺(tái)灣醫(yī)療器材聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)、美德耐股份董事長(zhǎng))
賴調(diào)元從事的是醫(yī)療行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域——醫(yī)院店面門(mén)市的創(chuàng)業(yè)，三十年來(lái)堅(jiān)守如一。歸結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，他建議后進(jìn)年輕人，想創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該要“Do something different”。
與很多草創(chuàng)事業(yè)的人不太一樣，賴調(diào)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)一開(kāi)始就打造公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工程。
他開(kāi)設(shè)維康第一日，就使用POS系統(tǒng)直接在計(jì)算機(jī)上做單品單項(xiàng)產(chǎn)品的管理;公司初成立時(shí)，產(chǎn)品只有二百多種，現(xiàn)在已經(jīng)到3萬(wàn)多項(xiàng)，陳設(shè)在店面的約有2000種，如果沒(méi)有建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可能很難發(fā)展為醫(yī)療用品及器材銷售業(yè)的便利商店連鎖系統(tǒng)。
賴調(diào)元特別注重在經(jīng)營(yíng)上授權(quán)以及教育培訓(xùn)。從開(kāi)創(chuàng)公司到現(xiàn)在，都還沒(méi)停止過(guò)教育訓(xùn)練，目前員工每?jī)芍芫陀幸淮卧诼氂?xùn)練，店長(zhǎng)培訓(xùn)則是一年四次。由于維康銷售的物品非常需要醫(yī)療專業(yè)知識(shí)，雖然進(jìn)來(lái)的員工大多具有醫(yī)療專業(yè)背景，很多是護(hù)理工作者轉(zhuǎn)任，但每個(gè)人接觸新產(chǎn)品或新技術(shù)，還是要再進(jìn)修充電。另外，公司約有十一個(gè)督導(dǎo)，每個(gè)督導(dǎo)管理十多個(gè)店長(zhǎng)及業(yè)務(wù)，這些督導(dǎo)參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議，討論的多半是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)、商品選擇及一些滯銷商品與公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。
除了在臺(tái)灣穩(wěn)扎穩(wěn)打外，賴調(diào)元在中國(guó)大陸也發(fā)掘到醫(yī)療用品及相關(guān)行業(yè)的潛在商機(jī)。近年他在上海開(kāi)設(shè)據(jù)點(diǎn)，專做手術(shù)房及醫(yī)療院所需要的布服及需要滅菌衣物的事業(yè)。在臺(tái)灣，這項(xiàng)事業(yè)他也發(fā)展多年，已開(kāi)創(chuàng)出全世界第一家專做醫(yī)院布服租賃的商業(yè)模式。簡(jiǎn)榮富：整合供應(yīng)鏈、提升附加值應(yīng)對(duì)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型(簡(jiǎn)榮富，復(fù)旦—臺(tái)大EMBA校友，新麗企業(yè)董事長(zhǎng))
新麗集團(tuán)是無(wú)紡布專業(yè)生產(chǎn)廠家，依托創(chuàng)新開(kāi)發(fā)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
四十年來(lái)，新麗一直是全東南亞產(chǎn)量最大的樹(shù)脂棉制造商之一，現(xiàn)全球共有12個(gè)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)各分布于臺(tái)灣、中國(guó)大陸、美國(guó)及東南亞各國(guó)，并贏得全球纖維產(chǎn)業(yè)龍頭——美國(guó)杜邦公司的最高評(píng)價(jià)而成為其全球性策略聯(lián)盟的合作伙伴。
面對(duì)全球景氣低迷，新麗企業(yè)董事長(zhǎng)簡(jiǎn)榮富認(rèn)為，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，要?jiǎng)?chuàng)造新的商業(yè)模式，把供應(yīng)鏈管理及整合加值，才能提升企業(yè)獲利;另外，面對(duì)市場(chǎng)不景氣，更要增加投資增購(gòu)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，做為日后景氣恢復(fù)后沖刺的動(dòng)能。新麗希望未來(lái)幾年，透過(guò)組織再造，讓資源重新排列組合，透過(guò)上下游供應(yīng)鏈的整合，節(jié)省成本、創(chuàng)造產(chǎn)品新的加值，同時(shí)，讓管理制度更精致，讓生產(chǎn)效率提升。
在全球紡纖市場(chǎng)一片萎縮的大環(huán)境下，新麗如何做到高毛利率?簡(jiǎn)榮富認(rèn)為，新興市場(chǎng)興起，一定要做高附加價(jià)值的產(chǎn)品，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新麗近幾年來(lái)致力生產(chǎn)高獲利的長(zhǎng)纖及融噴樹(shù)脂棉，因此上半年毛利率在紡纖產(chǎn)業(yè)一片衰退之際，仍高達(dá)21.05%，比去年同期提升近2個(gè)百分點(diǎn)。
當(dāng)下汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，需求呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。不過(guò)，此時(shí)公司反而要透過(guò)加強(qiáng)投資、擴(kuò)廠來(lái)爭(zhēng)取未來(lái)的占有率;節(jié)能減排時(shí)代來(lái)臨，新麗發(fā)展出可減輕耗油、較輕的不織布材質(zhì)，并配合市場(chǎng)主流日本車廠生產(chǎn)線，市場(chǎng)份額可望逐步提升。
新麗目前主要生產(chǎn)線分布在臺(tái)灣、越南、泰國(guó)及美國(guó)，另外，印度汽車市場(chǎng)發(fā)展迅速，為爭(zhēng)取這塊大餅，新麗將透過(guò)在泰國(guó)等東南亞地區(qū)設(shè)廠，進(jìn)入印度市場(chǎng)爭(zhēng)取商機(jī)。新麗已進(jìn)入中國(guó)大陸多年，其中，杭州廠已開(kāi)始投入長(zhǎng)纖不織布生產(chǎn)，預(yù)計(jì)下半年可將現(xiàn)有產(chǎn)能提升1倍。另外，高單價(jià)、高毛利的溶噴不織布也已開(kāi)始在唐山設(shè)廠，預(yù)估明年就可量產(chǎn)。
新麗過(guò)去5年在大陸的營(yíng)收成長(zhǎng)率每年都在20%以上，在下半年長(zhǎng)纖不織布投產(chǎn)后，今年至少也有以上水準(zhǔn)的表現(xiàn)。黃冠華：樂(lè)做改良創(chuàng)新的二代企業(yè)家(黃冠華，復(fù)旦-臺(tái)大EMBA校友，旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事)
不同的文化傳承背景，讓臺(tái)商二代和大陸二代表現(xiàn)出不同的特質(zhì)。臺(tái)商二代在交接班問(wèn)題上顯得更加保守穩(wěn)健，他們也更多從臺(tái)商一代的感受考慮，甚至更隱忍，最終實(shí)現(xiàn)接班的時(shí)間更長(zhǎng)，也更融入企業(yè)文化，利于企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。替身邊的人考慮多一些，為市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)多一些，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的想法強(qiáng)一些，這也正是很多臺(tái)商二代共同的特質(zhì)。
在臺(tái)商二代眼中，他們稱贊大陸二代敢闖敢拼的革新精神，在面臨改革開(kāi)放帶來(lái)的大量機(jī)會(huì)時(shí)，大陸二代會(huì)比臺(tái)灣二代在更短時(shí)間內(nèi)吸納世界的經(jīng)驗(yàn)，也就更快面臨傳承和革新碰撞的選擇。大陸二代也講傳承，卻更愿意以“創(chuàng)二代”的姿態(tài)來(lái)做家族企業(yè)，把創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新家族企業(yè)作為自己的責(zé)任，同時(shí)把這一意愿明白的向一代企業(yè)家表達(dá)出來(lái)。
相同之處在于臺(tái)商二代和大陸二代都具有海外留學(xué)的背景，教育背景相近讓他們可以融合交流，一起推動(dòng)家族企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
和很多二代企業(yè)家不同，黃冠華從懂事起，就已經(jīng)很明確自己未來(lái)的方向，接受命運(yùn)安排并找到屬于自己的位置。他和父母約定，27歲之前做自己想做的事情，27歲以后進(jìn)入家族企業(yè)，為發(fā)揚(yáng)光大父輩創(chuàng)造的企業(yè)而努力。面對(duì)這樣的情況，他常用一句話來(lái)概括：人生沒(méi)有選擇時(shí)，你要學(xué)會(huì)喜歡。
黃冠華目前是旭榮集團(tuán)國(guó)際事務(wù)的開(kāi)拓者，踐行旭榮之道的管理者，忙碌之余還常常在青年企業(yè)家沙龍組織活動(dòng)、北京中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)表演講，代表自己的企業(yè)和行業(yè)發(fā)出聲音。他很忙，但忙的很平衡很快樂(lè)。
1，厚積薄發(fā)，和父母一起共治企業(yè)
黃冠華在高中時(shí)就通過(guò)辯論磨練自己的邏輯思維和口語(yǔ)表達(dá)能力，大學(xué)時(shí)更為自己的27歲誓言壓縮經(jīng)營(yíng)自己興趣的時(shí)間，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、開(kāi)零售店等學(xué)習(xí)歷程，并成為企業(yè)管理方面的高級(jí)講師。黃冠華的求學(xué)時(shí)代就是一個(gè)豐富的雜學(xué)時(shí)代。在雜學(xué)的背后卻是清醒的規(guī)劃，有人力資源管理的精專，有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，也有公眾表達(dá)、策略思維的訓(xùn)練。
作為清醒的管理者，如今在旭榮集團(tuán)的企業(yè)管理中把當(dāng)年的積累全部都用上。黃冠華是在旭榮正式開(kāi)始國(guó)際事務(wù)的時(shí)候，進(jìn)入家族企業(yè)。不論是善用宗教力量在偏遠(yuǎn)的非洲進(jìn)行人性管理，亦或是建立全球統(tǒng)一系統(tǒng)的“旭榮之道”，來(lái)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)籌帷幄，黃冠華的人力管理才能在這里發(fā)揮的淋漓盡致。
黃冠華并不愛(ài)說(shuō)“接班”這個(gè)概念，在他看來(lái)，和父母一起共治企業(yè)才是最適合的說(shuō)法。旭榮集團(tuán)目前的三人管理組合，在黃冠華看來(lái)是最好不過(guò)了。父親負(fù)責(zé)大策略方向的把關(guān)，母親負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的主軸，自己則負(fù)責(zé)企業(yè)管理系統(tǒng)和組織架構(gòu)的國(guó)際事務(wù)協(xié)調(diào)，有一個(gè)數(shù)字證明這個(gè)黃金組合，在黃冠華加入到家族企業(yè)之后，旭榮集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額增加了近5倍。
2，集合臺(tái)企的細(xì)致和大陸的大局觀
擁有英國(guó)愛(ài)丁堡大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)碩士背景的黃冠華，在多年的兩岸交流過(guò)程中，有自己的心得。在黃冠華看來(lái)，臺(tái)灣企業(yè)管理更講細(xì)致和創(chuàng)新，大陸企業(yè)的戰(zhàn)略格局更大，因?yàn)榇笫袌?chǎng)造就了大陸企業(yè)家們的視野和跨行業(yè)發(fā)展的可能性。
也許正因?yàn)檫@樣的背景，讓黃冠華在聚焦細(xì)致管理的同時(shí)，又能放眼全局。黃冠華聚焦紡織行業(yè)領(lǐng)域，不輕易跨足自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)。旭榮集團(tuán)在紡織業(yè)這個(gè)大家所認(rèn)知的“傳統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)中，保持著自己穩(wěn)步增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。集團(tuán)在制造端的成就，體現(xiàn)在和阿迪達(dá)斯、安踏、優(yōu)衣庫(kù)、Zara各大運(yùn)動(dòng)休閑品牌的合作上，而品牌端的運(yùn)營(yíng)，則以高端品牌Easyoga，這一瑜伽服飾品牌精準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，又充分發(fā)揮了旭榮集團(tuán)的紡織行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
“我很清楚自己賺的是管理財(cái)，不是單純的機(jī)會(huì)財(cái)”。黃冠華為集團(tuán)打造一套完整的“旭榮之道”管理制度，制度當(dāng)中從企業(yè)管理流程到如何授權(quán)，如何做筆記都介紹的非常細(xì)致，包括5色筆的適用等。黃冠華說(shuō)細(xì)致到可以從香港到大陸，從美國(guó)到非洲的工作同仁，擁有一致的管理信念與方法。他更在“旭榮之道”中學(xué)習(xí)美國(guó)GE、日本TOYOTA，形成企業(yè)全球化的一套獨(dú)特管理體系。
“庭院里跑不出千里馬，花園里種不出萬(wàn)年松?！边@是黃冠華的大局觀，如今旭榮的國(guó)際業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了美國(guó)、東南亞的越南、柬埔寨，還有非洲的肯尼亞、賴索托，中國(guó)大陸和臺(tái)灣。中國(guó)大陸作為生產(chǎn)后援并面向海外，美國(guó)、非洲則使旭榮的出口業(yè)務(wù)和客戶可以直接對(duì)話。在黃冠華看來(lái)，大陸的改革開(kāi)放三十幾年，給企業(yè)很多發(fā)機(jī)會(huì)財(cái)?shù)目赡苄裕菀壮霈F(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)的大格局。
3，寧可慢點(diǎn)成功，不要提早失敗
黃冠華的二代企業(yè)家生活顯得那么生氣勃勃，他沒(méi)有被迫傳承家業(yè)的無(wú)奈，也沒(méi)有打破局面的急迫，有的只是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良創(chuàng)新的激情和快樂(lè)。在他看來(lái)傳承家族企業(yè)就好像穿上父輩傳下的一件西裝，雖然并不合身，但也不需要重新做一件，只要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新修改，加上自己在局部方面的調(diào)整或塑身就可以很合適。這也許是臺(tái)灣二代企業(yè)家身上的一種共同特質(zhì)，那就是中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方文化的背景下，堅(jiān)定和父母共治企業(yè)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的同時(shí)，逐步提出自己的新點(diǎn)子，而不是只想著盡快打破舊局，“寧可慢點(diǎn)成功，不要提早失敗”，這是黃冠華對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所做出自己的解讀。
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