網(wǎng)上有很多關(guān)于收款寶金融pos機(jī)如何加盟,網(wǎng)商銀行數(shù)字金融助力餐企進(jìn)入萬店時(shí)代的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于收款寶金融pos機(jī)如何加盟的問題，今天pos機(jī)之家(m.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!
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收款寶金融pos機(jī)如何加盟
文 | 職業(yè)餐飲網(wǎng) 蜚語
“萬店奔涌時(shí)代，資金決定連鎖規(guī)?！保?/strong>
截至目前，中國餐飲連鎖化率已經(jīng)從2019年的13%提升到了2022年的20.7%，步入了真正意義上的深水區(qū)。
為什么正新雞排能開出2萬家門店？
為什么張亮麻辣燙能成為“麻辣燙雙雄之一”？
又為什么悸動(dòng)燒仙草可以發(fā)展如此之快？
……
這一切都源于，餐飲復(fù)蘇之年加盟連鎖企業(yè)都必須擁有四個(gè)核心能力：供應(yīng)鏈數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化、用戶數(shù)字化以及金融數(shù)字化。
而這其中金融數(shù)字化成為了成敗的關(guān)鍵，它決定了門店規(guī)模天花板。
今天，一場以2023數(shù)字供應(yīng)鏈金融為主題的品牌峰會(huì)在杭州舉行，超過1000家品牌已接入網(wǎng)商銀行“大雁系統(tǒng)”，覆蓋20余個(gè)行業(yè)。在連鎖餐飲、商超行業(yè)，張亮麻辣燙、天福等頭部品牌均已接入，并且品牌對(duì)數(shù)字供應(yīng)鏈金融的運(yùn)用程度進(jìn)一步加深。
那加盟企業(yè)如何能用好金融數(shù)字化呢？這場分會(huì)的連鎖加盟分論壇上，頭部品牌給出了他們的答案。
2023成連鎖加盟“狂飆”年，
資本助推成拓店關(guān)鍵！
2023年，餐飲行業(yè)進(jìn)入了真正意義上的“搶錢元年”。
炸串頭部品牌喜姐炸串在剛剛舉辦的發(fā)布會(huì)上，公布正式進(jìn)入2000家門店時(shí)代；
2萬家門店的正新雞排，在今年也選擇和頭部策劃公司華與華合作，從而進(jìn)一步提升品牌勢(shì)能；
……
大品牌的動(dòng)作無不在告訴我們，2023年餐飲復(fù)蘇已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，鋪店搶鋪成為了今年的關(guān)鍵詞！
而在這場戰(zhàn)役中，資金顯得尤為重要，它決定了鹿死誰手。無論是前期的品牌宣傳和市場推廣，還是后期的開設(shè)新店鋪，亦或是拓展供應(yīng)鏈引進(jìn)優(yōu)質(zhì)食材，品牌擴(kuò)張都離不開強(qiáng)大的資金能力。
尤其是經(jīng)歷了疫情的優(yōu)勝劣汰，連鎖加盟行業(yè)競爭更為白熱化。從百店到千店到萬店，數(shù)字化也就成為了后疫情時(shí)代品牌擴(kuò)張的核心競爭力。
其中，金融數(shù)字化能力更是成為餐飲企業(yè)必備的核心能力項(xiàng)，為此越來越多的餐飲連鎖品牌開始尋找安全、便捷又高效的數(shù)字化金融方案。
在這種大背景下，網(wǎng)商銀行開發(fā)出了一套數(shù)字化綜合金融解決方案——“大雁系統(tǒng)”，包含上游“中標(biāo)貸”、下游“采購貸”“加盟商貸”等信貸服務(wù)，及線上資管工具“云資金”等綜合金融服務(wù)。已成為了不少連鎖餐飲品牌拓渠道、提效率的工具。
破解“拓店難”“管店難”，
網(wǎng)商銀行成加盟連鎖發(fā)展助推器 ！
盡管中國連鎖化進(jìn)程加快，連鎖率逐年提升，但高速成長同時(shí)卻常常伴隨著痛點(diǎn)。
不少餐飲品牌在擴(kuò)張過程中，都面臨著“拓店難”“管店難”兩大難題，線下門店收錢難對(duì)賬繁瑣、加盟店原材料采購效率低等問題一直困擾著各大加盟商。
為此，網(wǎng)商銀行基于大雁系統(tǒng)特意推出“無憂加盟”服務(wù)，是面向連鎖品牌推出的行業(yè)專項(xiàng)解決方案，從加盟貸款到門店資金結(jié)算，全鏈路助力加盟品牌的拓店管店，目前已經(jīng)服務(wù)了超過400家連鎖品牌。
例如知名茶飲品牌滬上阿姨，通過供應(yīng)鏈金融，半年開出1000多家加盟門店，其中50%都是老加盟商開新店，加盟商獲得融資通過率超80%。大雁系統(tǒng)為其提供了拓渠道的資金支持。
品牌究竟是如何運(yùn)用“無憂加盟”破題“拓店難”“管店難”的？
1、解決餐飲人工對(duì)賬繁瑣難題，讓外賣場景更省心
外賣目前已經(jīng)成為餐飲的重要營收渠道之一，很多知名品牌都是通過外賣突圍，比如門店超1000家的小谷姐姐，就是用外賣精細(xì)化運(yùn)營成為品類前三名。
但不同平臺(tái)的外賣資金有不同的結(jié)算規(guī)則，還涉及到給眾多門店的統(tǒng)一對(duì)賬、結(jié)算，許多餐飲品牌一直都在思考如何更高效地完成門店收管付問題。
曾在2021年獲得小吃賽道單筆最高融資的炸串頭部品牌“喜姐炸串”，就一直在加碼數(shù)字化建設(shè)，通過“交易在線”實(shí)現(xiàn)數(shù)字化分賬系統(tǒng)，從而倒逼運(yùn)營管理，比如安全庫存，以此提升人效、降低督導(dǎo)成本。
在全國擁有600+門店的燒烤品牌“串意十足”，則很好地利用了網(wǎng)商銀行外賣收銀分賬產(chǎn)品，統(tǒng)一管理全國門店分屬在美團(tuán)和餓了么外賣平臺(tái)上的資金，并根據(jù)賬單自動(dòng)完成分店待結(jié)算資金處理。財(cái)務(wù)部門不再需要到多個(gè)系統(tǒng)取數(shù)對(duì)賬，也不需要人工計(jì)算門店分賬金額，大大提升了財(cái)務(wù)效率。
2、顛覆傳統(tǒng)采購模式，采購訂單實(shí)時(shí)核銷
采購問題一直也是困擾餐飲老板多年的問題，尤其是加盟門店比較多的時(shí)候，它直接影響著財(cái)務(wù)的透明化。
餐飲店每天銷售的產(chǎn)品數(shù)量種類繁多，對(duì)應(yīng)的原材料采購也是相對(duì)復(fù)雜的，而傳統(tǒng)的方式用紙質(zhì)票據(jù)對(duì)賬，工作量會(huì)非常大，也容易出錯(cuò)。
為此，各大餐飲品牌都開始在供應(yīng)鏈上引入數(shù)字化管理。例如，早在2017年4月，喜茶就開始布局?jǐn)?shù)字化供應(yīng)鏈，從原料品控到采購、庫存、配送管理全程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為前端產(chǎn)品創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全國頭部茶飲連鎖品牌之一的悸動(dòng)燒仙草，目前旗下全國各地加盟店數(shù)量近3000家。其在和網(wǎng)商銀行達(dá)成合作接入云資金管理平臺(tái)后，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)打通，通過賬戶系統(tǒng)準(zhǔn)確識(shí)別線下打款的資金來源，在系統(tǒng)中自動(dòng)記賬。
加盟門店在采購系統(tǒng)下單支付后，總部可以實(shí)時(shí)得到和訂單匹配的支付結(jié)果，立刻安排發(fā)貨，財(cái)務(wù)部門不再需要到多個(gè)系統(tǒng)取數(shù)對(duì)賬，從3個(gè)人管1000家店到一個(gè)人管1000家店，財(cái)務(wù)效率大幅提升。
3、提升財(cái)務(wù)規(guī)范性，讓聯(lián)營場景更合規(guī)
連鎖、連鎖，最怕的就是連而不鎖，其中財(cái)務(wù)的規(guī)范性是連鎖重要的閉環(huán)之一。
目前在餐飲行業(yè)，許多連鎖品牌門店都是一些朋友合伙經(jīng)營，此時(shí)就會(huì)涉及到查賬、分紅的問題，如果財(cái)務(wù)算不明白那么加盟商之間就會(huì)產(chǎn)生糾紛。那怎么查賬分紅？在傳統(tǒng)的管理模式中，各種繳費(fèi)操作，費(fèi)用計(jì)算結(jié)算和劃撥款項(xiàng)等工作全是人工操作，繁瑣不堪。
因此，許多餐飲品牌都在想方設(shè)法接入數(shù)字化金融工具，按照業(yè)務(wù)模式從加盟商中結(jié)算繳費(fèi)和薪資，而且各環(huán)節(jié)的費(fèi)用和資金結(jié)算都由系統(tǒng)自動(dòng)化完成，不僅可以提升財(cái)務(wù)規(guī)范性，更能讓管理更加輕松。
福建一家茶飲連鎖加盟品牌的王總，最近在愁一件事。品牌發(fā)展良好，全國已上百家門店。但他們的門店經(jīng)營模式不同于一般直接面向外界進(jìn)行招商加盟。他的加盟店都是一些朋友合伙經(jīng)營，朋友們作為股東只想享受分紅，經(jīng)營都交給品牌來統(tǒng)一管理，朋友們都說信得過他的管理水平。
但王總的財(cái)務(wù)總監(jiān)每天都在和他抱怨,上百家店的水電煤繳費(fèi),人工薪資發(fā)放，都是靠財(cái)務(wù)十幾人團(tuán)隊(duì)拿著店長的銀行卡，或者是ukey來進(jìn)行各種繳費(fèi)操作，費(fèi)用計(jì)算結(jié)算和劃撥款項(xiàng)這幾項(xiàng)工作全人工操作繁瑣不堪，財(cái)務(wù)基本每天都要加班。
自從使用了網(wǎng)商銀行聯(lián)營模式，其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)再也不用拿銀行卡或ukey劃賬，全部系統(tǒng)自動(dòng)化操作，財(cái)務(wù)不加班省心，王總管理更放心了！
4、賦能用工場景，員工薪資管理更高效
對(duì)于連鎖門店而言，員工薪資的發(fā)放與管理也是很重要的一環(huán)?？偛咳绾慰焖俚亟y(tǒng)籌管理結(jié)算賬戶資金流水？如何滿足不同發(fā)薪周期的高頻發(fā)薪要求？這些都是品牌需要考慮的事情。
廣東某知名便利店連鎖品牌在全國擁有1000多家門店，分布在6個(gè)大區(qū)、40多家分公司進(jìn)行區(qū)域管理。由于各級(jí)機(jī)構(gòu)的對(duì)公戶收付款管理分散，總部在進(jìn)行人員工資、報(bào)銷等費(fèi)用發(fā)放時(shí)，難以統(tǒng)籌安排。
不僅閑置資金難以利用，還需要各級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員操作多次制單發(fā)放，發(fā)放準(zhǔn)確性和效率、對(duì)上級(jí)機(jī)構(gòu)的信息同步都存在問題。
2021年，該品牌開始使用網(wǎng)商銀行自動(dòng)發(fā)薪服務(wù)。自動(dòng)發(fā)薪服務(wù)可由品牌總部的系統(tǒng)對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)的賬戶做資金管理，包括查詢、交易、憑證等多項(xiàng)功能，特別是在對(duì)各分支機(jī)構(gòu)人員的薪酬和費(fèi)用發(fā)放方面。同時(shí)，系統(tǒng)的自動(dòng)化操作大大提高了人效，更降低了差錯(cuò)率和管理成本。
5、解決加盟商資金周轉(zhuǎn)難題，為創(chuàng)業(yè)者開店增底氣
做生意，現(xiàn)金流是生命。但從加盟商的角度來說，因?yàn)樗切∥⒔?jīng)營者，往往很難直接獲得銀行貸款的支持，即使獲得了支持，線下走流程也總是面臨難、貴、少、慢難題。于是越來越多的創(chuàng)業(yè)者將目光投向了線上銀行。
以悸動(dòng)燒仙草的90后加盟商黃高松的經(jīng)歷為例。2015年，黃高松回到故鄉(xiāng)昆山創(chuàng)業(yè)，開出了第一家奶茶店。開奶茶店并不難，但每家奶茶店都有客群半徑，想從一家奶茶店賺到更多的錢，就會(huì)遇到瓶頸。要想多賺錢，就要開多家店才行，資金就變得很重要。
在了解到網(wǎng)商銀行大雁系統(tǒng)將加盟商貸、采購貸嵌入品牌采購系統(tǒng)中，加盟商門店可以像用信用卡一樣用貸款開店、采購原材料之后，黃高松創(chuàng)業(yè)初就用網(wǎng)商銀行周轉(zhuǎn)。
“第一次用額度只有兩三萬，現(xiàn)在有了加盟貸，額度提升到了90多萬。開一家店的投入大概是20萬，這筆錢綽綽有余?！秉S高松說，“網(wǎng)商銀行用于臨時(shí)周轉(zhuǎn)很方便，錢秒到賬，去線下門店貸款不止跑一趟。網(wǎng)商銀行一個(gè)電話都不用打，兩三秒鐘錢就到了?！?/p>
最終，靠著網(wǎng)商銀行的資金支持，黃高松6年開出了10家門店。
職業(yè)餐飲網(wǎng)總結(jié)：
截至目前，中國連鎖已經(jīng)進(jìn)入到3.0時(shí)代，核心內(nèi)容就是數(shù)字化在線。
只有數(shù)字化能夠改變行業(yè)整體特許加盟生態(tài)，從無序到有序，幫助門店有能力規(guī)?；?，進(jìn)入千店萬店時(shí)代。
而數(shù)字化金融更是連鎖加盟未來競爭力的核心，幫助品牌和加盟商站穩(wěn)現(xiàn)金流的生命線，真正做到加速發(fā)展、降本增效。以網(wǎng)商銀行為代表的金融賦能領(lǐng)跑機(jī)構(gòu)，必將會(huì)成為連鎖加盟發(fā)展的新引擎，賦予新動(dòng)能。
以上就是關(guān)于收款寶金融pos機(jī)如何加盟,網(wǎng)商銀行數(shù)字金融助力餐企進(jìn)入萬店時(shí)代的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于收款寶金融pos機(jī)如何加盟的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
