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接踵而來的個人pos機(jī)產(chǎn)品
兒子大學(xué)二年級，對未來充滿了憧憬，有一天問父親：“能否給一份有價值的人生路線圖？”。
突如其來的問題，讓大樊陷入了沉思：“是該盤點(diǎn)一下人生，給孩子一些啟迪”，過往的經(jīng)歷，如同電影般一幕又一幕浮現(xiàn)在眼前，有自己精彩鏡頭，也有別人出色演出。
透視了這紛飛的世界，大樊最終找到成長背后3個價值階梯：個人技能增值、驅(qū)動團(tuán)隊價值倍增、提升商業(yè)價值認(rèn)知和構(gòu)建收入模型 ；這才是推動收入增長、階層跨越、財務(wù)自由的背后力量。
成長的第一個階梯：借我一雙慧眼，看清收入增長的背后是技能增值成長需要主動選擇
鏡頭回到上世紀(jì)90年代初，電視劇《漢正街》熱播讓每一條馬路熱鬧了起來，劇中主人公的拼搏精神，深深打動了大樊，此刻他還只是個不善言辭的學(xué)生，這時期一個又一個“下海沖浪”鏡頭，讓大樊為自己過于內(nèi)向的性格而苦惱， 渴望活出一樣的精彩人生。
原本打算子承父業(yè)，但會計專業(yè)那一眼就能望到頭的工作，無法挽留住這顆年輕躁動的心。
大樊的職業(yè)起點(diǎn)從銷售便攜式剃須刀開始，在那家小公司，幾乎沒有接受什么培訓(xùn)，每天早上大家一起喊上幾句自我激勵的口號就出門了 。
洞察需求，轉(zhuǎn)換思維方式
最初的3天一把也沒有賣掉，滿大街長胡子的男人都拒絕了他，關(guān)鍵時刻大樊把細(xì)皮嫩肉的女生和剃須刀建立起了某種關(guān)聯(lián)，這個東西被女生當(dāng)做了禮物送給同學(xué)、戀人、朋友或父親，第5天開始大樊成了每日的銷售明星。
溝通能力至關(guān)重要
現(xiàn)在回想起來，大樊認(rèn)為銷售工作改變了自己封閉的性格，提高了與他人溝通的能力， 期間也學(xué)會了察言觀色，雖然很多人會把“察言觀色”看成貶義，但大樊認(rèn)為及時獲取反饋提升了溝通技能，非常具有價值。
十幾天后公司又來了幾個新人，經(jīng)理安排大樊傳幫帶，承諾如果完成指定銷售額，將進(jìn)入升值加薪快速通道，仿佛被打了一針雞血，大樊“雞啄米”般連連點(diǎn)頭，回過神發(fā)現(xiàn)這個“大餅”即便跳起來也夠不到，老板的笑臉不再那么可愛。
不把坑蒙拐騙作為技能成長
“只有把直銷改成了批發(fā)，才有可能短時間完成銷售指標(biāo)”大樊自言自語，于是跑到城隍廟小商品市場，結(jié)果拜訪幾家均碰壁，電光石火的瞬間，大樊讓跟隨的幾個小弟快速轉(zhuǎn)變了角色，由賣家轉(zhuǎn)變成了買家，向一些沒有這類商品的攤位購買便攜式剃須刀，然后大樊閃亮登場，果然大獲成功。
幾天后的一個晚上，大樊和父親聊起了自己“出彩”的工作成績，興奮的把“創(chuàng)意”告訴了父親，沒想到受到嚴(yán)厲訓(xùn)訴：“瞎胡鬧、投機(jī)倒把、誤入歧途 ，這樣發(fā)展下去就是坑蒙拐騙 ，年輕的時候要多學(xué)些真本事！”。
回憶起往事，大樊很感謝父親， 幸虧父親當(dāng)頭棒喝，才讓自己改變了價值取向 。
小樊有點(diǎn)迷惑不解 。
喝了口茶,大樊說道 “因為這個交易過程，存在虛構(gòu)和誤導(dǎo)，不是真實的自主選擇，按這個路子往下走就會把坑蒙拐騙作為技能特長，進(jìn)入錯誤軌道” 。
個人價值決定收入水平
辭職后大樊應(yīng)聘了一家電腦公司的銷售，想著邊銷售邊學(xué)“真本事”，可惜剛學(xué)會鼠標(biāo)雙擊，連鍵盤上的26個字母還沒找準(zhǔn)位置，就被下放到工地去拉網(wǎng)線，一個月的收入只有400元左右。
回想到這段經(jīng)歷，現(xiàn)在的大樊沒有絲毫怨言，老板就是購買員工服務(wù)的消費(fèi)者，工作收入水平都對應(yīng)了你的自身價值。
提升自身技能，才能提升收入
大樊的第三份工作，銷售電子收款機(jī)并且負(fù)責(zé)培訓(xùn)，二年間經(jīng)常被一群和藹可親的男女老少稱作為老師，可是電子收款機(jī)程序固化，面對個性化需求，這個“老師”也經(jīng)常解決不了問題。
如同哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，大樊發(fā)現(xiàn)了商業(yè)機(jī)會，開始學(xué)習(xí)軟件編程，花光9000元積蓄買了臺486電腦，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)沒有普及，學(xué)習(xí)資料非常少，書店的計算機(jī)書籍買回幾本，感覺像是看天書。
后來找到了一個朋友的朋友的朋友，每個周日拎些水果去人家中騷擾， 堅持近一年總算入門了。
記得同時期有一位同事也在自學(xué)編程，原本同病相憐、抱團(tuán)取暖，沒想對方堅持不到半年就扛不住了，大樊覺得非?？上?，當(dāng)知識不能轉(zhuǎn)化為技能，就無法產(chǎn)生崗位價值。
二種技能對應(yīng)一個崗位有助收入提升
學(xué)會軟件編程以后，大樊開始向商戶推薦用電腦軟件來代替電子收款機(jī)，并且按照客戶個性化需求不斷優(yōu)化調(diào)整軟件，獲得了不錯的收入，編程技術(shù)在實踐中進(jìn)步很快，后來幾年中大樊逐漸學(xué)會了6門編程語言。
大樊告訴兒子:" 自己的銷售和軟件研發(fā)二種技能合二為一，提升了自身的價值”。
兒子興奮地問：“企業(yè)中會有這樣機(jī)會嗎? ” 。
大樊：“ 講個真實的故事吧”
在1996年左右，大樊認(rèn)識了一個小伙 “濃眉”， “濃眉”當(dāng)時是一名司機(jī)，花了3個月學(xué)了些基本英語對話， 應(yīng)聘上了中外合資企業(yè)的大巴班車司機(jī)，因為競爭對手就是普通司機(jī)，大家都不懂英語，就有了微弱的競爭優(yōu)勢，每天接送一幫外國技術(shù)人員從工廠到賓館，經(jīng)過2年時間，英語口語進(jìn)步飛速 ，3年后成為了外方總經(jīng)理專車司機(jī)，后續(xù)通過自身努力，人生軌跡徹底被改變了”。
“濃眉”的工作崗位，把司機(jī)駕駛技能和英語技能合二為一，并具有剛性需求，同時又具備一定稀缺性，從而獲得了較高收入，通常情況下企業(yè)只為崗位買單，不會為你的技能買單。
期初的微弱優(yōu)勢會被放大
大樊繼續(xù)說到：“你知道嗎？加拿大國家冰球聯(lián)盟里最成功的運(yùn)動員幾乎都是在1-3月出生的?！?/p>
小樊問：“冰球運(yùn)動和出生月份有什么關(guān)系？”。
“是啊，聽起來有些不可思議”，大樊繼續(xù)說道：“《異類》這本書中有記載：加拿大冰球運(yùn)動員的年齡資格認(rèn)定是從1月1日開始的，1月就滿10歲的孩子與年底才滿10歲的孩子一起打球，在身體上會有優(yōu)勢。 一旦被選上，后面的人生軌跡就不同了。”
冰球運(yùn)動員和“濃眉”起初都是獲得了些微弱的優(yōu)勢，但后續(xù)這種優(yōu)勢被逐步放大。
驅(qū)動團(tuán)隊，實現(xiàn)價值倍增
成長的第二個價值階梯： 驅(qū)動團(tuán)隊力量，實現(xiàn)價值倍增焦頭爛額
鏡頭回到1999年，大樊覺得要發(fā)展壯大就不能單打獨(dú)斗，于是開始了招聘， 原先銷售+服務(wù)+研發(fā)已經(jīng)夠忙了， 再加招聘和培訓(xùn)，往往顧這頭就顧不了那一頭，焦頭爛額中進(jìn)入了死循環(huán) （招人 、培訓(xùn)、 離職）。
這個過程不但沒有帶來價值， 還牽扯了自己大量的精力， 連原先的業(yè)績也直線下降，整個過程令人心力憔悴。
搭建管理班子、 分工協(xié)作、效率倍增
2000年時大樊的朋友W加盟，W負(fù)責(zé)銷售部， J 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部，大樊主要負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品拓展和升級迭代， 同時配合銷售接大單，于是企業(yè)逐步進(jìn)入軌道，2003開始又建立了軟件研發(fā)部，到2004年企業(yè)發(fā)展到了40多人，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，客戶發(fā)展到近600多家。
其中不乏大型集團(tuán)和連鎖（從陽光集團(tuán)，杏花樓集團(tuán)，東方希望等），在東方希望集團(tuán)&BBQ合資企業(yè)公開競標(biāo)中，大樊擊敗全國40多家軟件公司，與該合資公司簽訂了一萬家連鎖店的軟件服務(wù)合同，當(dāng)時東方希望投資部負(fù)責(zé)人鄭如意也成了大樊的好朋友（可惜的是2年后中方退出了這個項目，合資企業(yè)解體）。
好鋼用在刀刃上，團(tuán)隊協(xié)作拿下大單
業(yè)務(wù)部平時由W負(fù)責(zé)，每當(dāng)接到大單大樊會親自出馬 ，甲方都是一個完整團(tuán)隊來評估你的軟件系統(tǒng)，例如上海新雅粵菜館的評審團(tuán)隊：集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理，營銷部經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理、出納，IT負(fù)責(zé)人，樓面主管，前臺收銀員等15人 ”。
甲方團(tuán)隊每個人角色不同，因而關(guān)注的問題也不同，這時考核的是乙方銷售員的綜合能力，大樊財務(wù)專業(yè)畢業(yè)、從事過市場銷售，軟硬件產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)運(yùn)營管理，所以每個技能上都能對接。
一個項目中，前期工作和后期服務(wù)要花費(fèi)大量精力，如果沒有團(tuán)隊協(xié)作，大樊就不能把自己時間用在最有效率的事情上，就無法實現(xiàn)自身價值倍增。
企業(yè)文化驅(qū)動團(tuán)隊，不能只靠激情
2001年時公司逐步壯大，大樊慷慨激昂寫下《我們的宣言》
到了2003年，大樊回頭一看自己寫的《宣言》發(fā)現(xiàn)：激情四射卻不知所云，有點(diǎn)類似成功學(xué)導(dǎo)師在舞臺上唾沫橫飛的演說， 于是重新寫下了《我們的綱領(lǐng)》；
2003年大樊書寫
人正確事情才會正確，出納當(dāng)成美工給大樊留下深刻印象
打造企業(yè)文化，提升服務(wù)品質(zhì)
起初每天早上，大樊組織員工大聲朗讀，但是效果并不理想。
后續(xù)才反省過來：企業(yè)文化的建立，應(yīng)該不斷去抓一些文化背后的小事情 。
例如餐廳要趕走蒼蠅，建筑工地要帶安全帽，這些小事背后分別對應(yīng)食品衛(wèi)生和施工安全，企業(yè)文化塑造就是從抓這些小事開始，通過持續(xù)性抓這些小事情，逐步深入人心，形成集體認(rèn)知。
持續(xù)抓文化背后的小事，影響了許多服務(wù)人員改善了服務(wù)品質(zhì)，客戶好評如潮，對于得到客戶表揚(yáng)的員工，公司開早會表揚(yáng)，帶來額外利益的另行獎勵。
令大樊印象深刻的是當(dāng)初上海大浪淘沙的毛總（財務(wù)總監(jiān)）不僅夸贊公司派遣的技術(shù)員，而且要當(dāng)“紅娘”給他介紹女朋友。
對人性的深度理解、激活銷售團(tuán)隊
當(dāng)滿大街都在講人性化管理的時候，大樊的心又活了，但怎么搞法心中也沒譜，一天路過一健身房，發(fā)現(xiàn)一個疏于鍛煉的中年肥胖油膩男，跟著一名苗條女子進(jìn)入健身房，瞬間醍醐灌頂。
既然美女可以驅(qū)動不愛鍛煉的人， "美的追求"可以戰(zhàn)勝惰性，“鮮活的例子”明白無誤告訴大樊，人性本身就可以驅(qū)動人性，實現(xiàn)由內(nèi)而外的改變。
“目標(biāo)視覺化”驅(qū)動業(yè)務(wù)部： 業(yè)績表格全部上墻，同時買了新款非常漂亮的電瓶車，貼上一等獎勵 ，放在門口上面，早會時既要給“榜首”表揚(yáng)，也要讓“末位”站起來講二句話，那個月整體業(yè)績翻翻。
兒子突然插嘴：“爸，你是說用貪婪欲望激發(fā)工作斗志；而羞恥心導(dǎo)致誰也不愿意成為最后一名”。
大樊："人性化管理不是培養(yǎng)小白兔，而是用人性的方式由內(nèi)而外驅(qū)動團(tuán)隊，有人為了更多收入，有人為了學(xué)習(xí)成長，人性化管理就是要把這些和經(jīng)營管理結(jié)合起來，羞恥心是自我驅(qū)動，末位淘汰是外部恐嚇，目的相同，兩者感受不同，小公司不能搞末位淘汰，因為門口沒有一群人排著隊，打破腦袋要進(jìn)來，只要業(yè)績合格就行了"。
使用正確的人
人正確了，事情就正確了，衡量標(biāo)準(zhǔn)是：崗位技能和性格特征需要符合，同時不使用博士做清潔工 ，對人才的正確使用，才能提升企業(yè)競爭力 。
大樊想起剛開始招聘技術(shù)員時，應(yīng)聘人員一問都懂，真正使用時發(fā)現(xiàn)都是一知半解，后續(xù)招聘公司就會出10個題目：硬件故障，網(wǎng)絡(luò)故障，系統(tǒng)故障等 ，從而篩選掉了大批濫竽充數(shù)的。
后續(xù)又發(fā)現(xiàn)了新問題，一些技術(shù)不錯的，卻不能勝任工作，主要表現(xiàn)在和客戶溝通上存在問題，把一些簡單的問題，越搞越復(fù)雜，大樊把崗位技能和性格匹配作為重要指標(biāo)，于是效率大增。
把握人才培養(yǎng)的節(jié)奏
最關(guān)鍵是把握人才培養(yǎng)的節(jié)奏 ：員工成長的速度，必須符合企業(yè)成長的速度，如果員工成長速度超過企業(yè)成長速度，那么企業(yè)面臨失去員工的風(fēng)險，每個人的收入水平由其崗位價值在行業(yè)中水平所決定，企業(yè)無法承擔(dān)時，人才自然會流失。
洞察商業(yè)價值，構(gòu)建收入模型
成長的第三個價值階梯：提升商業(yè)價值認(rèn)知水平、建立收入模型學(xué)會抬頭看天，不能只低頭耕地，天有不測風(fēng)云
各種商業(yè)風(fēng)險接踵而來，然而大樊毫無準(zhǔn)備，禁止公款吃喝政策出臺后，大樊發(fā)現(xiàn)自己餐飲類高端客戶舉步維艱，這條產(chǎn)品線收入直線下降，焦慮卻不知所措。
整治“會所”使得整個行業(yè)全線關(guān)停，公司在這條軟件產(chǎn)品線上的收入瞬間被清零。
過去大樊并不關(guān)注政策法規(guī)的變化，感覺只要做好自己的事情就可以了，但是一棒又一棒打在頭上的棍子，迫使了大樊開始抬頭看天，學(xué)會敬畏規(guī)則，產(chǎn)品線必須符合社會主義核心價值觀。
商用價值需要全局思維
2009年市場上還沒有蘋果ipad這個東西，但是移動辦公的趨勢，大樊已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了，開發(fā)了類似平板電腦的電子菜譜，在2009年8月3日申請專利（下圖），但是2010年以后ipad進(jìn)入中國后，山寨雄起，極大沖擊了原先規(guī)劃。
有時候你根本不知道競爭對手從哪里會冒出，光有眼光是不行的，更需全局思維，了解自身團(tuán)隊身處哪個梯隊，對于風(fēng)險有足夠認(rèn)識。
產(chǎn)品一： 2009年，平板電子菜譜專利，當(dāng)時沒有ipad
產(chǎn)品二： 智能手機(jī)，磨具圖2009年模具設(shè)計稿
一個企業(yè)CEO的高度，往往決定企業(yè)的高度
商業(yè)模式是會下蛋的雞，“高科技”有時只是美麗的蝴蝶
備注：這里的高科技是指個人層面，而非國家層面。
陳天橋 戰(zhàn)勝 閔忠軍，商業(yè)價值判斷能力比IT技術(shù)更加重要
閔忠軍是大樊的一位朋友，小閔兄弟兩人分別在浦東2個電腦城組裝電腦，多年以后，與閔忠軍聊天，小閔激動的說：“你知道嗎？那個盛大陳天橋，當(dāng)時就在我邊上那個柜臺賣光盤，我的店鋪比他大多了，他那小柜臺有時向我賒賬電腦配件，我還有點(diǎn)擔(dān)心......”
閔忠軍：中國科技大學(xué)計算機(jī)系。
陳天橋：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 。
論計算機(jī)技術(shù)水平，閔忠軍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過陳天橋，但是論商業(yè)思維，10個閔忠軍也不是對手，在電腦城陳天橋輸給了閔忠軍，但對商業(yè)價值的判斷，利潤模型的構(gòu)建，最終決定了二個人的差距。
陳天橋的老母雞下的蛋已經(jīng)不僅僅幫助他實現(xiàn)階層跨越，一度還成為了中國首富，而閔忠軍的那只蝴蝶卻越飛越遠(yuǎn)......
站在巨人的肩膀，“中長石基”成功了，而大樊的蝴蝶飛走了
2003年，那一年大樊發(fā)現(xiàn)了賓館客房未來會快速增長， 5星級酒店使用的fedio酒店管理系統(tǒng)，一套軟件要賣100多萬。
大樊通過朋友找到了香格里拉IT 資深負(fù)責(zé)人（現(xiàn)為深圳路樂CEO王賓），成立6人研發(fā)團(tuán)隊，但fedio 酒店系統(tǒng)商業(yè)邏輯比較復(fù)雜，花了2年才完成。
但這只是一個技術(shù)人員的思維方式，fedio系統(tǒng)早已扎根在管理層內(nèi)心深處，非常遺憾，這個項目高不成低不就，5星級認(rèn)品牌不差錢，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店有自己的軟件系統(tǒng)。
中長石基今天已經(jīng)上市，在最初該公司只是fedio酒店系統(tǒng)的硬件配套供應(yīng)商， 當(dāng)石基了解到國外工程師用工成本比較高，fedio酒店系統(tǒng)在中國雖然價格賣得高，但并不賺錢；于是石基與fedio達(dá)成協(xié)議，由石基提供國內(nèi)的銷售和售后服務(wù)，fedio的東家只要坐著收錢就行，雙方一拍即合。
強(qiáng)大品牌、大量五星級酒店樣板工程、大批管理人員的使用習(xí)慣，這些都幫助石基快速做大做強(qiáng)，很快向下整合了行業(yè)資源成功上市，站在巨人肩上，是中長石基成功關(guān)鍵。
遭遇連續(xù)打擊后，大樊的逐步醒悟，做正確的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)比把事情做正確更重要，逐步從產(chǎn)品思維，上升到價值思維
在收入模型的構(gòu)建方面，大樊開始給自己慢慢補(bǔ)課從 “睡后收入”，“可預(yù)期收入”，到產(chǎn)品的“ 服務(wù)價值”、“金融價值” 。想到過去只知道產(chǎn)品“ 銷售價值”，無奈苦笑了起來，假如當(dāng)年有人能指導(dǎo)一下多好啊 。
從產(chǎn)品銷售價值 到 服務(wù)價值（基礎(chǔ)價值、金融價值、數(shù)據(jù)價值、資金價值等 ）綜合考慮
大樊發(fā)現(xiàn)服務(wù)類型有很多, 銷售服務(wù)、維護(hù)服務(wù)，金融服務(wù)，增值服務(wù)，通訊服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、推廣服務(wù)等， 但是關(guān)鍵在于價值實現(xiàn)方式，有些是合法的，有些是違規(guī)的。
銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜?wù)的案例，大樊發(fā)現(xiàn) ** 汽車銷售的商業(yè)模式，基本是就是通過汽車的銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜?wù)，消費(fèi)者貸款買車，然后加利息還款，從中抽成。
數(shù)據(jù)服務(wù)中的機(jī)會：如果只從事“客戶大數(shù)據(jù)分析”了解整個市場消費(fèi)者需求的變化，從而推出特色性服務(wù)，引導(dǎo)客戶做些正確的事情，因此獲取利潤應(yīng)該是合法的。
數(shù)據(jù)服務(wù)中的違規(guī)：某些SAAS軟件商，從事“客戶導(dǎo)流收費(fèi)“這種模式并不可取，A商戶的幾千會員，引流給B、C、D、E、F......客戶，反復(fù)倒賣的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售軟件的收益，但這”不是好的商業(yè)模式，而是涉嫌違規(guī) 。
窮人也能實現(xiàn)“ 財務(wù)自由 ” ，只需增加持續(xù)性“睡后”收入
“睡后”收入：收益不因你休息而中斷
前些年，每當(dāng)客戶問大樊有無pos機(jī)（刷支付寶，微信、銀行卡），一般直接回絕。
一年前才拓展了這部分業(yè)務(wù)。從商業(yè)價值角度看，這項業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生可預(yù)期的“睡后”收入。
POS機(jī)交易費(fèi)中，銷售方會獲得微弱的分潤，一家店一個月下來可能只有100~300元分潤，但是當(dāng)你做到100家時，每個月有 1~3萬元的固定收入，只要商戶在經(jīng)營就有分潤。
即便睡覺休息在家，分潤也會產(chǎn)生，單個門店會倒閉，但是100家店不會同時關(guān)門。
當(dāng)你的“睡后收入”超過基本開支，就相當(dāng)于實現(xiàn)了階段性的財務(wù)自由， 這種方式更加適合“窮人”。
復(fù)盤思維有助于成長
復(fù)盤思維有助于成長復(fù)盤自己，向內(nèi)反省
大樊想起在初中的時候，有位同桌非常喜歡下象棋，第一次下象棋，大樊贏了他三盤，過了一段時間后互有輸贏，初三畢業(yè)時幾乎每次都是同桌贏 。
同桌有個習(xí)慣，下完一盤棋就要復(fù)盤，大樊總嫌他麻煩，都下完了有什么好看的，但是就是這么一個環(huán)節(jié)，同桌在成長，大樊在原地踏步。
復(fù)盤別人，向外學(xué)習(xí)
同桌喜歡看棋譜，大樊心想這個下棋每次局面都不同，很少會和棋譜雷同，有什么好看的，后來才明白棋譜真正價值是：通過分析經(jīng)典案例，看最優(yōu)秀棋手在面對各種復(fù)雜局面時是如何處理的，如何避過各種“坑”，這將幫助自己更加快速成長。
不復(fù)盤：會在同一個“坑”中反復(fù)摔跟頭，始終原地踏步。
復(fù)盤自己：在一個“坑”中摔一次，在不斷付出代價中成長。
復(fù)盤別人：避開別人摔過跟頭的“坑”，成長最快代價最小。
最后想告訴大家，我就是文中的大樊。
本文揭示了個人成長的三個價值階梯：從技能增長、驅(qū)動團(tuán)隊價值倍增、提升商業(yè)認(rèn)知水平和構(gòu)建收入模型，這就是個人成長的3個臺階 。
期待本文能幫助更多年輕人，我相信這是一份有價值的成長路線圖 。
全文終！
參賽備注：本次與愛人“商業(yè)思維探索者”共準(zhǔn)備了4篇參賽文章, 均屬于我們的 [原創(chuàng)] 作品
我是@科學(xué)思維探索者,期待大家的點(diǎn)贊 和關(guān)注 !
以上就是關(guān)于接踵而來的個人pos機(jī)產(chǎn)品,成長的3個價值階梯的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于接踵而來的個人pos機(jī)產(chǎn)品的知識，希望能夠幫助到大家！
