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萬達旗下pos機品牌
第一財經(jīng)記者日前從萬達集團求證獲悉，其已以上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司（下稱“萬達金融”）的主體，收購了上海海鼎信息工程股份有限公司（下稱“上海海鼎”）的股份并成為控股股東，交割已于近日完成。
一名接近萬達的人士在接受第一財經(jīng)采訪時表示，萬達“相中”上海海鼎的重要原因是后者在連鎖便利店管理系統(tǒng)方面的領(lǐng)先市場地位，而便利店作為離用戶最近的商業(yè)形態(tài)，能解決“最后一公里”問題，提升用戶接觸的頻次。
萬達的金融“野心”
萬達“葫蘆里的藥”，是將海鼎的便利店業(yè)務(wù)場景疊加到網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)場景中，使萬達綜合化的網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)覆蓋到包括便利店在內(nèi)的線下全消費場景中。萬達去年已成立了飛凡，其使命是整合集團線下資源，成為實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)融合的O2O開放式平臺載體。而上海海鼎帶來的是線下便利店場景和基于此的大量數(shù)據(jù)。
萬達金融的野心到這里還不算完。若推敲萬達金融更早前的落子，其旗下其實已布局了支付、理財、信貸、保險等金融業(yè)務(wù)。一方面，萬達暫時還沒銀行牌照，金融業(yè)務(wù)若沒有線上線下的場景是很難抓地的；另一方面，零售金融已越發(fā)講求“場景即入口”，換句話說，萬達金融在爭奪場景上肯砸大錢，最終是為了下一盤金融大棋。
公開資料顯示，上海海鼎創(chuàng)辦于1992年，是一家商業(yè)流通、電子商務(wù)和現(xiàn)代物流解決方案的管理咨詢和軟件研發(fā)公司。從2014年起，上海海鼎拓展O2O和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，并在當(dāng)年成立零售事業(yè)群。
讓萬達“心動”因而肯“買買買”的一組數(shù)據(jù)是，在上海海鼎技術(shù)支持的全國零售體系中，有超過20000多家零售門店和180000多個POS點，上海海鼎系統(tǒng)覆蓋了60%的全國大型百貨商超企業(yè)，其中包括家樂福、華聯(lián)超市、世紀聯(lián)華、快客等。
“誰能控制最多的場景，便能夠占據(jù)最有利的競爭地位。”業(yè)內(nèi)人士分析。各大巨頭都開始覬覦體量更為龐大的線下場景，從交通、百貨、農(nóng)村到醫(yī)療健康，不一而足。
萬達“買買買”
今年年初，萬達集團董事長王健林在萬達年會上表示，2016年，萬達將繼續(xù)以并購增加其競爭力。
資本戰(zhàn)略序幕拉開，萬達砸錢大手筆頻頻。
在體育方面，自從2015年初萬達集團正式布局體育，其已先后并購了馬競、盈方體育傳媒、WTC等公司，還通過盈方體育傳媒收購意大利足球營銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09，并在今年3月贊助國際足聯(lián)，從而獲得國際足聯(lián)下屬賽事權(quán)益。
在電影方面，今年1月，萬達集團宣布以不超過35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）收購美國傳奇影業(yè)公司100%股權(quán)，成為迄今中國企業(yè)在海外的最大的文化產(chǎn)業(yè)并購案。2012年萬達集團收購全球第二大電影院線AMC，這使得萬達以10%的市場份額成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。2015年，萬達集團還收購了澳大利亞第二大電影院線HG Holdco PtyLtd.，投資了韓國電影特效制作公司Dexter。
在金融方面，萬達集團于2014年12月并購快錢公司進行金融與場景融合，宣布開始“綜合化的互聯(lián)網(wǎng)金融布局”。萬達金融旗下目前已有飛凡、快錢、保險、網(wǎng)貸、征信等多個業(yè)務(wù)主體。
從下圖萬達集團2015年的業(yè)績情況來看，其收益結(jié)構(gòu)也在進一步區(qū)域多元化。
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