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pos機(jī)沒(méi)故障
（1）
這年月，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新；于是內(nèi)蒙古呼和浩特一名曾經(jīng)的搶劫犯夏某，為了償還信用卡欠款，也重新創(chuàng)業(yè)；
不是，是重操舊業(yè)。
為了成功搶劫，夏某提前練習(xí)內(nèi)功：鍛煉長(zhǎng)跑；為的是被抓時(shí)能跑的快，跑的遠(yuǎn)；
考慮到現(xiàn)在的人都不帶現(xiàn)金，夏某還準(zhǔn)備了一臺(tái)便攜式POS機(jī)；
沒(méi)現(xiàn)金，沒(méi)關(guān)系，可以刷卡；
沒(méi)錢(qián)沒(méi)卡，也沒(méi)關(guān)系，可以使用支付寶，微信；
把搶劫當(dāng)創(chuàng)業(yè)的精神不可謂不強(qiáng)，自己又是創(chuàng)始人，又是營(yíng)運(yùn)者，還懂核心技術(shù)；
打劫都帶著POS機(jī)；
然而，一伸手，伸手就被抓；夏某目前正在警方審訊中。
創(chuàng)業(yè)成功真的很難！
（2）
創(chuàng)業(yè)者一定要專(zhuān)業(yè)。
深圳螃蟹網(wǎng)的創(chuàng)始人尹柏霖1月20日發(fā)布聲明，稱(chēng)自己的公司，螃蟹網(wǎng)絡(luò)因?yàn)橹鞒绦騿T鎖庫(kù)，刪代碼，砸鍵盤(pán)，拒不交接工作，而導(dǎo)致游戲項(xiàng)目失敗，自己和另外合伙人的600萬(wàn)投資打水漂。
遭到控訴的程序員據(jù)稱(chēng)叫燕飛宏，不僅和創(chuàng)始人尹柏霖是老鄉(xiāng)，還是校友；兩人一見(jiàn)如故，信任感劇增，急需技術(shù)專(zhuān)家的尹柏霖立即拍板讓燕飛宏做技術(shù)總監(jiān)。
然而，沒(méi)多久，燕飛宏就表現(xiàn)出異于常人的行事處事，無(wú)法與同事合作，以公司高層自居，同事意見(jiàn)很大；
更關(guān)鍵的是，在項(xiàng)目即將告成，游戲內(nèi)測(cè)當(dāng)天，燕飛宏卻甩手走人，消失不見(jiàn)，服務(wù)器密碼無(wú)人能解。
而最終，螃蟹網(wǎng)絡(luò)公司耗盡了資金，只能以散伙結(jié)束；尹柏霖把自己先前7年打工攢下的100多萬(wàn)元全都投入公司，目前33歲，無(wú)房無(wú)車(chē)，只能打工還債。
（3）
當(dāng)然，這樣的曲折經(jīng)歷的背后，一定有多個(gè)版本。
如果聽(tīng)一聽(tīng)燕飛宏本人的聲明，可能事件完全是另外一個(gè)狀況：
尹柏霖侮辱人格，說(shuō)話難聽(tīng)，不給自己解釋的機(jī)會(huì)；所有的密碼都在尹手上，所有的開(kāi)發(fā)內(nèi)容都留在公司，也完成了工作交接；而尹故意污蔑抹黑自己，把所有責(zé)任都推到自己的頭上；
企業(yè)員工經(jīng)常離職，都評(píng)論公司管理不善；尹柏霖以降薪讓自己重新回公司，自己沒(méi)答應(yīng)，尹就出言威脅……
這樣的不同版本的事件描述，我們并不陌生；
究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不是我們腦袋一熱就能直接做出判斷的。
但是這樣的事件，告訴我們一個(gè)創(chuàng)業(yè)世界的真相：創(chuàng)始人一定要是內(nèi)行人，如果創(chuàng)始人不專(zhuān)業(yè)，就會(huì)受制于人；
回到螃蟹網(wǎng)的事件中，尹柏霖作為創(chuàng)始人卻不懂核心編程技術(shù)，這是一個(gè)致命傷。
（4）
新東方俞敏洪在接受訪談時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng)始人的專(zhuān)業(yè)度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)倒閉，都是因?yàn)橛龅侥芨傻睦蠋熖岢龈咝揭?，老板不答?yīng)；老師隨后離職，對(duì)企業(yè)影響巨大，最終引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)倒閉；
創(chuàng)業(yè)初期，優(yōu)秀的培訓(xùn)教師對(duì)于新東方很重要；但是他有一個(gè)致勝法寶：無(wú)論哪個(gè)老師離職，不論是教語(yǔ)法的，還是教口語(yǔ)的，他自己都能頂替得上，所以無(wú)論新東方誰(shuí)離職，都不會(huì)動(dòng)搖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)；也因?yàn)橹懒擞崦艉橛羞@一手，新東方的老師也不會(huì)輕易以離職要挾，因?yàn)檫@沒(méi)用。
行業(yè)核心的東西自己不懂，就無(wú)法做出正確判斷；一旦合作者撂挑子，自己沒(méi)能力接得??；為了穩(wěn)住對(duì)方，自己需要放棄個(gè)人的需求和想法；
創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想永遠(yuǎn)也無(wú)法被動(dòng)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)始人必須主動(dòng)，擁有絕對(duì)掌控權(quán)。
（5）
創(chuàng)業(yè)成功只是小概率事件，結(jié)果很大程度上是隨機(jī)的，這中間有太多不可控因素，有太多創(chuàng)業(yè)的坑在前面等待；
創(chuàng)始人必須在自己最擅長(zhǎng)，最精通的領(lǐng)域做創(chuàng)新，無(wú)論發(fā)生任何狀況，自己能有多種解決方案控制局面；
創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)始人可以讓錯(cuò)誤少一點(diǎn)，正確多一點(diǎn)；
此消彼長(zhǎng)，才能收獲更多機(jī)會(huì)，好運(yùn)氣；
但是有一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)初心不能錯(cuò)，初心錯(cuò)了，方向錯(cuò)了，就會(huì)差之毫厘，謬以千里；
就像手拿POS機(jī)搶劫一樣，方向走反了，全盤(pán)皆輸。
（作者：韓楓，華東師范大學(xué)/法國(guó)里昂商學(xué)院工商管理碩士，歐美企業(yè)人力資源總監(jiān)，如果你看了這篇文章想要告訴我你的想法，歡迎留言給我）
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