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1、pos機風云
pos機風云
“賣家具”的格力賣起了“智能手機”、“賣調料”的李錦記集團“戴起了”智能手環(huán)、“送外賣”的美團和“路線規(guī)劃”的高德都送起了“乘客”、“賣AD鈣奶”的娃哈哈近期也準備開始造新能源汽車了......隨著加入跨界的企業(yè)越來越多，涉及的范圍越來越廣，企業(yè)跨界漸演變成為一種潮流，且愈演愈烈。
無獨有偶，在如此浩大的聲勢下，“賣手機”的老大哥，華為也已經加入了這場“跨界”的熱潮之中。2018年7月2日Huawei Pay聯(lián)合銀聯(lián)推出新的第三方支付平臺——碰一碰。此消息一出，便引起了支付市場的一片嘩然。畢竟，移動支付市場已被兩位“馬”兄弟“霸占”多年，華為此次“進攻”莫不是自討沒趣？
華為牽手銀聯(lián)進軍移動支付市場，絕非偶然
事實上華為此舉并非偶然，而是“蓄謀已久”。早在2003年，華為就推出了NFC功能，不過由于當時國內技術尚未成熟，推廣NFC這一支付方式受到阻礙，華為因此未能搶占先機。
2016年，華為推出采用NFC技術支付的Huawei Pay第三方支付平臺，正式進軍移動支付市場。但相比較蘋果、三星和小米來說，姍姍來遲的Huawei Pay市場競爭力稍顯不足。加上，支付市場已經被支付寶、微信捷足先登，且占據(jù)了國內移動支付市場近九成的份額，Huawei Pay發(fā)展空間不大。如今，在如此巨大的壓力下，華為依舊堅持進場。經過兩年的“蟄伏”，Huawei Pay攜手銀聯(lián)推出新的移動支付平臺高調“回歸”。
俗話說：天下沒有不透風的墻。Huawei Pay這次奮不顧身回歸正是基于這堵“透風的墻”。盡管移動支付平臺的圍墻已經建成，但也存有不少“透風”之處。一方面，消費者在使用移動支付時，需要先打開手機app，根據(jù)商家提供的付款碼進行掃碼支付，或是提供付款碼供商家掃描。而在整個支付過程中，依賴網絡、信號、光線等多種介質，支付場景極易受限。而采用NFC支付的“碰一碰”則既不需連接互聯(lián)網，也不需打開APP。只要把手機靠近 NFC 標簽就能打開支付界面，輸入金額即可完成支付。這樣一來，碰一碰支付平臺不僅擺脫了多種介質的限制，還簡化了支付手續(xù)，使得支付過程更加高效、便捷。
另一方面，傳統(tǒng)移動支付安全存在問題。一些消費者擔心連入公共的WIFI可能會有密碼和資金被盜取的風險，況且通過個人賬號轉賬給個人商戶，個人信息是否會泄露給商家，用戶的信息安全也難以得到保障。此外，不法分子會通過向手機等支付設備植入木馬等病毒，竊取用戶的賬號名、登錄密碼后，轉移用戶的資金，這些風險也使得用戶的財產安全受到極大的威脅。隨著社交網絡平臺、欺詐APP軟件、惡意二維碼等詐騙案件頻發(fā)，移動支付安全也成為用戶最擔心的問題之一。
碰一碰的支付方式能有效提高支付安全系數(shù)。NFC 標簽在交易時會讀取內置芯片唯一的ID，與商戶備案信息進行比對，因此做到了防復制效果，對于仿冒芯片，華為將通過追溯 ID 找到生產芯片的晶圓廠商進行追責。這種支付方式不僅可以預防二維碼偷換的風險，提高安全系數(shù)。同時，還能打破靜態(tài)二維碼的每日最高可使用額度的限制。
此外，NFC 標簽的成本能控制在2元之內，推廣成本很低，商家也很容易接受。同時，對于部分商家而言，不用購買POS機和二維碼設備，只需要貼上NFC卡片標簽，并開通在線收單服務，即可使用，為移動支付帶來方便的同時也節(jié)約了不少成本。
華為新推出的支付平臺具有提高安全性、提高支付效率等優(yōu)勢，能有效緩解行業(yè)的部分病態(tài)。但碰一碰支付并不是新的支付方式，只能說是NFC支付的改裝版。幾年前，NFC支付就在日本、英國等國家得到了不錯的發(fā)展。不過，適用于國外市場的NFC支付能否同樣適用于國內移動支付市場，這也成為碰一碰進入市場后即將面臨的一大考驗。
舊壺裝新酒的碰一碰“段位”尚低，難以與原裝正版的掃一掃分庭抗禮
碰一碰在華為的光環(huán)下出生，一經落地就備受市場青睞。目前碰一碰已支持綁定78家銀行發(fā)行的銀聯(lián)卡進行刷手機消費。同時其還支持11張公共交通卡綁定，可在160多個城市的公交地鐵處使用。不過碰一碰在取得這些好成績的同時，也存在不少不足之處。
一來，使用對象受限，難以普及。目前，只有配有NFC功能的華為手機才能使用碰一碰支付，這個條件也限制了碰一碰的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)顯示，在IDC 2017年手機銷量全球前五（三星、蘋果、華為、OPPO、小米）的手機型號中，配有NFC功能的手機占比為35%。不難看出，目前支持NFC功能的華為手機持有者并不多。如此一來，在碰一碰的剛性要求下限定了可開發(fā)用戶的范圍，使其難以獲得更多的用戶市場份額。
二來，絕大多數(shù)市場份額已被“兩馬”占據(jù)，市場可發(fā)展空間小。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示：僅今年第一季度，中國第三方手機支付市場交易規(guī)模就達到40.4萬億元。其中支付寶市場份額占53.76%，騰訊市場份額占38.95%。兩方市場總份額高達92.71%，已經占領了絕對的主導地位。再加上1.33%的壹錢包、1.09%的聯(lián)動優(yōu)勢等眾多平臺對市場份額的分割。碰一碰的可占取份額越來越小，且其在進入市場爭奪份額的過程中，還將受到來自其他對手的擠壓，碰一碰這條路不好走。
三來，改變用戶支付習慣，需要耗費大量時間和精力。相關數(shù)據(jù)顯示，用戶對當前的第三方支付產品非常不滿意的占比僅有1.25%，即使加上不滿意的用戶，持負面觀點的受訪者比例也不足2%?？梢钥闯?，大多數(shù)用戶已經慢慢養(yǎng)成習慣并接受了當前的這些第三方支付產品。作為后來者的碰一碰想要被用戶接受，就需要耗費更多的時間和精力，去磨合彼此間的“棱角”。
四來，或重走Apple Pay的老路。手機界的兩大巨頭華為總是與蘋果存在剪不斷理還亂的關系，碰一碰與Apple Pay當然也不例外。為什么這么說呢？在支付場景上，兩者都局限在自身硬件以及用戶群體的基數(shù)上。在“外交”上，未來的拓展都受制于各品牌手機之間無法打通的壁壘。在補貼福利上，Apple Pay之所以在中國戰(zhàn)敗的一大原因是因為補貼福利力度遠不如微信和支付寶大。最終含著金湯匙的Apple Pay之所以在中國深耕多年后，最終還是以1%的市場占有率慘敗給微信和支付寶。如今碰一碰也有相似的情況，只見碰一碰搶占城市“空地”，卻不見“花錢”招兵買馬來增強“國防”。讓人不得不擔心，其或將走Apple Pay的老路。
以碰一碰目前的處境而言，其想要在激烈競爭的移動支付市場中分到一杯羹還是比較困難的。但機會是留給有準備的人的，碰一碰不僅要早日突破這些固有的困境，還要做好隨時應戰(zhàn)的準備。
重重擠壓下，華為該如何排兵布陣打好這場排位賽？
碰一碰誕生在當下一個競爭激烈的大環(huán)境里，未來的發(fā)展局勢很嚴峻。其若想要在市場穩(wěn)定根基，進一步開拓市場，就要全力發(fā)揮自身優(yōu)勢，謹慎排兵布陣，打好每一場爭奪賽。
一方面，深耕技術，提高“碰一碰”的可使用范圍。碰一碰支付的那些剛性條件，可以說是直接或間接地將部分意向客戶拒之門外，一定程度上限制了碰一碰的發(fā)展速度。華為想要推動碰一碰發(fā)展，就需要加大技術研究力度，早日突破技術困境。華為要充分利用自身技術優(yōu)勢，高效探索技術，早日突破“持有NFC的華為手機”這個技術瓶頸，將碰一碰面向更多群體，從局部化走向全面化。
另一方面，多元化可支付領域，搶占支付場景。NFC的應用除了第三方支付，還涉及到食堂飯卡、門禁、身份識別、票據(jù)、物流等諸多領域。然而，這些不同類型的應用并沒有連成一脈，雖然第三方支付市場已經被占據(jù)，但其他細分市場可分割的蛋糕還很大。所以，碰一碰可以通過分割其他細分領域的支付市場份額，打通NFC技術運用的各類場景，以此來提高市場地位。正面沖鋒移動支付平臺行不通，側面突圍對碰一碰而言不失為良策。
總體看來，Huawei Pay兩年之后再次入局，并正式向移動支付市場發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，不僅能為用戶帶來新的支付體驗，或能給被掃一掃“統(tǒng)治”已久的第三方支付市場帶來新的“格局”。但碰一碰想要早日分到一杯羹，還需要繼續(xù)加固基底，驅散迷霧，破除危機。只有這樣，企業(yè)才能在這場戰(zhàn)爭中從倔強的“青銅”提升段位，并成為“王者”。
買單風云這一關咋過？
通關方法
1、點擊黑衣男子將桌子上的牛奶給趴在桌子上的人，這時他就會被揭穿，喝牛奶也能喝醉，然后就會退場。
2、點擊桌子上拿手機的女子，這時發(fā)現(xiàn)她的手機沒電了，將桌子上的充電寶給她就可以揭穿她，退場之后留下一支筆。
3、來到右側男子的位置，點擊男子接著點擊桌子上的筆，這時就會揭穿男子，退場后留下一個包。
4、來到紅衣女子這里，然后點擊公文包獲取一個pos機，這時揭穿紅衣女子， 接著留下一根骨頭。
5、最后將桌子上的骨頭給小狗，最后就可以成功的進行通關了。
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