萬達快錢大pos機怎么樣,成為拉動實體經(jīng)濟的典型范例

 新聞資訊  |   2023-05-20 10:28  |  投稿人:pos機之家

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1、萬達快錢大pos機怎么樣

萬達快錢大pos機怎么樣

2014年12月26日,一個看似普通卻絕對不普通的日子,就在這一天,萬達集團與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議,這是一個以互聯(lián)網(wǎng)金融的形式讓普通投資者眾籌萬達集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),參與分享商業(yè)地產(chǎn)的造富盛宴。而這一個合作簽署,是在經(jīng)過長達5個月左右時間的探索后,萬達集團才最終以68.7%的股權收購快錢,成為其第一大股東。其實萬達集團并不是第一個拋出橄欖枝的資本方,一個月之前,有消息稱百度有意收購或投資快錢,但是最終交易沒有談成。

而在協(xié)議簽署的同時,萬達集團和快錢公司在不斷的溝通,協(xié)商中,雙方還孕育出了“穩(wěn)賺1號”這一“愛情結晶”,蘊含了萬達集團、快錢雙方各自的基因和優(yōu)勢,萬達集團方面,該項目所募集資金將直接投向各地萬達集團廣場建設,投資人則獲得這些廣場的商鋪租金和物業(yè)增值雙重回報,預期年化收益率可達12%以上;快錢方面,依托快錢的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務平臺,該項目還具備極強的互聯(lián)網(wǎng)屬性,起始投資金額僅為1000元,革命性的拉低了傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的投資門檻。

“‘穩(wěn)賺1號’將投資者和融資方無縫對接,是萬達集團互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的重要產(chǎn)品,也是加強萬達集團和快錢融合的重要一步”,易觀智庫高級分析師馬韜在接受贏商網(wǎng)采訪時表示,用戶要購買這一產(chǎn)品,必須成為快錢的用戶,這無形中增加了快錢在C端的用戶數(shù)量,這實際也增加萬達集團未來在O2O支付業(yè)務板塊的用戶量。

第三方支付屬性的快錢,雖然天然有著互聯(lián)網(wǎng)金融的命根子:用戶和大數(shù)據(jù),但并沒有涉及金融產(chǎn)品和交易,這對于快錢來說,此次推出“穩(wěn)健1號”是一次非常大的跨越。在盈燦集團執(zhí)行副總裁、網(wǎng)貸之家聯(lián)合創(chuàng)始人、廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會秘書長朱明春看來,對于快錢的長期發(fā)展、業(yè)務拓展與多樣化方面,都是很大的飛躍,是一個里程碑事件。

是里程碑,也是開始。是萬達集團第四次轉(zhuǎn)型的需要,也是快錢在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)化之路上的助推器。

在2014年萬達集團的年會上,王健林描繪了萬達集團的第四次轉(zhuǎn)型的藍圖和路徑:轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)服務型企業(yè),到2020年,萬達集團將形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。投資快錢,無論從商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn),還是電商O2O、金融,都解決了最關鍵的環(huán)節(jié):支付和融資。

而“穩(wěn)賺1號”正是萬達集團在輕資產(chǎn)以及金融板塊的首次嘗試。首富王健林說了,預計這一期“穩(wěn)賺1號”規(guī)模將達50億元,如果收效良好的話,不排除萬達集團今后就不會再和外部投資機構合作,只是和快錢合作了。

正如朱明春所說,萬達集團最大的優(yōu)勢是擁有實體物業(yè),可以進行資產(chǎn)證券化,通過快錢的平臺,進行融資和募資。當然,依靠著快錢這一“賢內(nèi)助”,萬達集團可以做的,其實很多。

“郎有情妾有意”,像快錢這樣的獨立第三方支付公司,要想在BAT構建的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)中沖出一條血路,必須進行轉(zhuǎn)型,而和萬達集團合作,是個不錯的選擇。

關國光與王健林一樣,對企業(yè)的發(fā)展有著非常清晰的規(guī)劃和發(fā)展方向,萬達集團是輕資產(chǎn)化,快錢則是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)化。關國光的依據(jù)有兩點:一點是,產(chǎn)業(yè)化才會帶來互聯(lián)網(wǎng)金融長期健康的發(fā)展,才讓實體經(jīng)濟受益;另外一點是,掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),就能夠挖掘出更多互聯(lián)網(wǎng)金融機會。

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