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京東閃付刷pos機多久到賬
7月19日，京東金融宣布旗下NFC支付新品——京東閃付正式上線，這是京東支付基于銀聯(lián)“云閃付”網(wǎng)絡(luò)的NFC創(chuàng)新產(chǎn)品。該產(chǎn)品是由北京銀聯(lián)和京東支付合作推出，北京銀聯(lián)幫助京東閃付從線上走到線下，接入銀聯(lián)眾多線下商戶。
此次的京東閃付是繼白條閃付之后，京東推出的又一NFC支付產(chǎn)品，除了其支付方式、支持設(shè)備與白條閃付不一樣外，在合作模式上也不盡相同。如今移動支付發(fā)展迅猛，第三方支付機構(gòu)更是竭盡所能地將渠道入口從線上向線下擴展，在二維碼大肆侵略的如今，京東反而是看準(zhǔn)了NFC支付這條劍走偏鋒的險路，為何？
NFC上限高，二維碼上下限都低
眾所周知，NFC支付以其便捷、安全為優(yōu)勢，在支付體驗上要勝過二維碼支付一籌。那二維碼支付為何能夠迅速地占領(lǐng)市場呢？相當(dāng)一部分人認(rèn)同，二維碼的勝出實際上是劣幣驅(qū)逐良幣的過程，二維碼的基礎(chǔ)設(shè)施布置相對簡單、用戶基于社交等屬性容易培養(yǎng)使用習(xí)慣，因此其下限比較低。
據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017Q1支付寶的市場份額達(dá)到了54.0%，財付通市場份額達(dá)到了40.0%。在兩者拿下高份額的同時，二維碼支付因其參與角色過于單一，產(chǎn)業(yè)鏈缺少競合關(guān)系，在容易廣泛布局的條件下其上限低的缺點也就被逐漸凸顯。
另一方面，京東將重點放在NFC支付上難道是因為二維碼支付市場接近飽和、失去發(fā)展前景了嗎？是，也不是！無論是京東還是銀聯(lián)都有推出基于二維碼的支付說明了其并未完全放棄二維碼的支付防線，盡管二維碼支付被上述二者占據(jù)絕大部分份額已然是不爭的事實，但是二維碼支付創(chuàng)新模式貧乏也是事實。NFC支付本質(zhì)上雖然是基于卡基的非接支付，但是隨著創(chuàng)新模式的演變將逐漸拓展到賬戶基礎(chǔ)，加上NFC支付可以延伸到可穿戴支付、交通支付等各種方式和場景，因此京東看準(zhǔn)的是NFC支付上限更高的優(yōu)點。
一直以來，NFC支付由于前期設(shè)備終端不足導(dǎo)致用戶少，用戶接受門檻高，此次京東與銀聯(lián)的合作就是一次NFC支付的流量引入。
創(chuàng)新模式或?qū)悠渌髽I(yè)學(xué)習(xí)借鑒
去年9月份，白條推出的“白條閃付”借助銀行II類賬戶，打開了線下支付的通道，一時間也引起了很多企業(yè)的跟進(jìn)，比如美團閃付、去哪兒“拿去花”等。支付機構(gòu)將線上消費引流到線下拓展了支付場景，銀行開了更多的II類賬戶并且賺取了手續(xù)費，銀聯(lián)線下千萬級別的非接POS有了更多流量，在堅守四方模式下又達(dá)到了多方共贏的目的何樂不為！
二維碼支付市場的格局已定，對于第三方支付機構(gòu)而言尋求與金融機構(gòu)的合作、利用渠道引流為金融機構(gòu)提供更多的C端用戶，從而擠入銀行卡支付的線下市場，這樣的合作是市場競爭下的必然選擇。
此次合作在堅守傳統(tǒng)“四方模式”的體系下，由京東支付直接與北京銀聯(lián)合作，將支付賬戶受理納入到了銀聯(lián)現(xiàn)有的受理、轉(zhuǎn)接、清算運作機制當(dāng)中，省去了與各商業(yè)銀行逐個對接合作的復(fù)雜性，擴展了NFC支付的適用范圍。同時通過支付標(biāo)記代技術(shù)（Token）代替銀行卡號進(jìn)行交易驗證，在安全性上也得到了保障。
因此該支付創(chuàng)新模式在一定程度上更具廣泛性優(yōu)勢，對于第三方支付機構(gòu)而言，在競爭日益激烈的支付市場上，多方共贏的合作模式必然值得其學(xué)習(xí)借鑒。
白條閃付的前車之鑒，京東閃付自帶流量
在支付機構(gòu)與金融機構(gòu)合作模式中，支付機構(gòu)利用現(xiàn)有銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)其賬戶通過云閃付在銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的商戶里消費，對銀聯(lián)來說支付賬戶像是一個引流的渠道，為云閃付等銀聯(lián)和銀行的移動支付業(yè)務(wù)引入更多C端用戶。
此前，基于銀行賬戶和支付賬戶合作的京東“白條閃付”通過“百天百萬用戶”的實效已經(jīng)證明了這種合作的實際價值。
此次京東閃付與“白條閃付”形成了一定的優(yōu)勢互補：與銀行合作的白條閃付以京東白條用戶為目標(biāo)群體，以信用支付為方式；與銀聯(lián)直接合作的京東閃付則以所有京東支付為目標(biāo)群體，通過京東支付的卡支付，由消費者自主選擇扣款順序。無論是哪一種模式，都是金融機構(gòu)和非金融支付機構(gòu)合作模式上的創(chuàng)新發(fā)展，也是京東支付在創(chuàng)新上的進(jìn)步，有助于京東支付將用戶流量從線上引流到線下。
據(jù)移動支付網(wǎng)了解，京東去年的財報顯示，截至2016年12月31日，過去12個月京東活躍用戶數(shù)同比上升46%，達(dá)到2.266億。公開數(shù)據(jù)顯示，目前京東的活躍用戶數(shù)達(dá)到了2.4億，其中京東金融用戶有1.5億。有了白條閃付的前車之鑒，京東閃付在長期的宣傳和推廣中一定能夠自帶流量，為NFC支付源源不斷的輸入用戶，從而助燃NFC支付實現(xiàn)彎道超車。
結(jié)語
據(jù)移動支付網(wǎng)了解，近日銀聯(lián)和蘋果推出Apple Pay 5折優(yōu)惠期間，活動上線第一天Apple Pay交易筆數(shù)增長143%，前兩天的人均交易筆數(shù)相較活動前便提升了9%，而且還在繼續(xù)攀升。在這些增長的數(shù)據(jù)中，京東閃付也必定功不可沒。
通過近一周的宣傳和教育，Apple Pay極大地增加了曝光度并開始被大眾所認(rèn)識和熟知，因此NFC支付盡管輸在了起跑線上，但在NFC手機逐漸普及、NFC應(yīng)用逐漸增多的將來，NFC支付便捷安全的優(yōu)點會被逐漸放大，從而也會被越來越多的人所接受。
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