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pos機管理系統(tǒng)開發(fā)
經營系統(tǒng)一、“經營計劃”釋意
1、廣義的經營計劃
并不限于最高經營階層所策劃、推動及執(zhí)行的計劃，而是公司中大大小小的、
各式各樣的所有計劃。
欲實現(xiàn)公司提高利潤，降低成本，提高質量等目標，就必須徹底實踐“POS”
的程序（如圖所示）
1、狹義的經營計劃
則是著重于“經營”兩個字本身的意義，因此只限定于經營階層所擬訂的較
有系統(tǒng)的、關系面廣的、關系到公司生存的及側重公司經營管理層的計劃。
二、“經營計劃”的五大目的：
1、業(yè)績蒸蒸日上的目的
2、開發(fā)潛力市場的目的
3、業(yè)績穩(wěn)定成本的目的
4、公司經營發(fā)展的目的
5、公司永續(xù)經營的目的
三、經營計劃的種類劃分
1、以時間來區(qū)分的經營計劃
（1）短期計劃指的是年度計劃或以一個營業(yè)周期為基礎而擬訂的計劃。
（2）長期計劃指1年以上，通常為3年或5年的經營計劃，偏重于未來的發(fā)展方向及投資原則等，又稱為策略規(guī)劃。
2、經營計劃的種類劃分及擬定部門
（1）長期計劃
（2）短期計劃：（月度/季度/年度計劃及總結）
注：1）月度計劃是上個月的28日、25日前報主管部門。
2）季度計劃是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前
分別呈報每一季度計劃。
3）年度計劃是每年12月份28日、25日前呈報年度計劃。
四、“經營計劃”的制定和實施
1、首先，要了解公司（部門）存在的價值是什么？要從最原始簡單的獲利，進而提高到對社會（公司）有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品（服務）給消費者等根本思想。
2、“自省”，即清楚地了解并分析公司（部門）本身的優(yōu)劣點。
3、“觀外情”，了解自己公司（部門）周遭的外部環(huán)境有何變化。包含消費者習性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否為公司（部門）本身創(chuàng)
造出可能的機會與威脅。
4、制訂一個清楚的目標及方針。在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后制定一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。
5、明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。
6、徹底執(zhí)行計劃方案。
7、檢查成果并改進。
以上就是關于pos機管理系統(tǒng)開發(fā),某房地產公司經營系統(tǒng)的組建與運行的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關于pos機管理系統(tǒng)開發(fā)的知識，希望能夠幫助到大家！
