盛錢包pos機(jī)屬于哪個(gè)支付公司,一個(gè)入行10年的支付老兵告訴你

 新聞資訊  |   2023-05-17 10:19  |  投稿人:pos機(jī)之家

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1、盛錢包pos機(jī)屬于哪個(gè)支付公司

盛錢包pos機(jī)屬于哪個(gè)支付公司

“淮楚有才,于斯為盛”,熱情如火的湘楚大地延續(xù)著老一輩人的奮斗精神,把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的星火促成燎原之勢(shì)。天生“恰得苦,霸得蠻”的湖南人,把“折騰”二字刻進(jìn)了血?dú)猓?strong>敢拼敢闖的基因也流淌在湖南盒伙人李加新的血液里。事實(shí)上,今年才34歲的他在10年前就已經(jīng)有過一段大起大落的創(chuàng)業(yè)史。

湖南盒伙人 李加新

早在2014年大學(xué)畢業(yè)不久,李加新因?yàn)樵诳ú可习?,較早地就接觸到了支付行業(yè),大膽自己開公司,組建超百人的團(tuán)隊(duì),26歲月入八萬(wàn)。也因?yàn)槟贻p氣盛,成功來得快去得也快,沒多久又偃旗息鼓。

如今,步入而立之年的他,又重新回歸支付行業(yè),借助盒子平臺(tái)書寫一段屬于自己的不平凡創(chuàng)業(yè)故事,也為所有對(duì)這個(gè)行業(yè)猶豫不決的人提供了一個(gè)可供參考的范本。

01

2014年入局,曾一周賺到上萬(wàn)收入

2011年是移動(dòng)支付起始的一年,NFC、二維碼等不同形式的技術(shù)逐漸發(fā)展,帶來了新的消費(fèi)場(chǎng)景和商業(yè)模式的變化,智能手機(jī)取代傳統(tǒng)錢包的支付模式和技術(shù)革命,掀起了一場(chǎng)改變整個(gè)世界的旋風(fēng),這股風(fēng)同樣也影響到了剛剛大學(xué)畢業(yè)的李加新。

計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后,李加新沒有走上與代碼為伍的程序員道路,而是遵從內(nèi)心向往自由的想法,找了一份銷售工作,成為了卡部的一名卡員。

李加新在卡部上班時(shí)

當(dāng)時(shí)40多個(gè)新人里,他總能保持在前三名,接觸到的客戶多了,他注意到一件奇怪的事,經(jīng)常會(huì)有客戶主動(dòng)找到他要一款收款設(shè)備,為了滿足客戶的需要,他在這個(gè)過程中接觸到了支付行業(yè)。

2014年,當(dāng)時(shí)較為空白的市場(chǎng),曾讓他一周就賺到了上萬(wàn)的收入,也因?yàn)檫@個(gè)原因,他辭去了卡部的工作,決定自己創(chuàng)業(yè)。

02

搭乘行業(yè)東風(fēng),短時(shí)間內(nèi)收獲成功

據(jù)李加新回憶,當(dāng)時(shí)他選擇的一個(gè)支付平臺(tái),起步并不容易,光啟動(dòng)資金就需要至少30萬(wàn)元。但潛藏在心底的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)讓他還是咬咬牙創(chuàng)辦了自己的公司。

乘著行業(yè)的東風(fēng),李加新在很短的一段時(shí)間里就交出了一份亮眼的“成績(jī)單”:公司在巔峰時(shí)期,團(tuán)隊(duì)規(guī)模超百人,他的月收入最高時(shí)能達(dá)到八萬(wàn)。這在他的同學(xué)哪怕家族當(dāng)中也是絕無(wú)僅有的。

站在風(fēng)口,每個(gè)人都想搭上順風(fēng)車,但其實(shí)風(fēng)口行業(yè)之下還有平臺(tái)的選擇。因此成功來得快去得也快,激進(jìn)的快速發(fā)展很快就暴露了弊端。

不穩(wěn)定的政策體系,讓李加新流失了大部分客戶,團(tuán)隊(duì)也面臨解散的危機(jī),手機(jī)從早到晚都能接到怒氣沖沖的客戶電話。

巨大的變故讓他對(duì)行業(yè)徹底失去了信心,無(wú)奈之下重新回到職場(chǎng)。

03

選擇行業(yè),更要選擇平臺(tái)

但作為一個(gè)向往自由的年輕人,李加新不愿意被職業(yè)的天花板和圈層束縛。更重要的是,作為一個(gè)以“搞錢為己任”的85后,他始終覺得唯有創(chuàng)業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

當(dāng)盒子平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者找到他說起盒伙人模式時(shí),他敏銳地感覺到這是件值得做的事,沒怎么猶豫就決定出擊。

李加新

“早在2014年我就接觸過盒子平臺(tái),能夠在這個(gè)行業(yè)里深耕十幾年口碑穩(wěn)定的公司,一定有它的實(shí)力所在?!?/p>

當(dāng)然,除了看好公司實(shí)力外,李加新選擇成為盒伙人還有更深層次的考量。

所有創(chuàng)業(yè)者在選擇一個(gè)項(xiàng)目時(shí),都會(huì)考慮到現(xiàn)金問題、人員成本以及容錯(cuò)空間,而盒伙人模式對(duì)于像李加新這樣踩過坑、機(jī)遇不算太多、資源也不甚充足的二次創(chuàng)業(yè)者來說,無(wú)疑是劑“定心丸”。

一方面,它極低成本的投入模式,可以讓創(chuàng)業(yè)者快速入局,另一方面,盒子平臺(tái)會(huì)為盒伙人提供從銷售到服務(wù),從業(yè)務(wù)層面到管理層面的各項(xiàng)培訓(xùn),保證創(chuàng)業(yè)者少走彎路。

參加公司舉辦的招商會(huì)

04

支付行業(yè)收入沒有天花板,重要的是拿得久

當(dāng)然,前期李加新也不可避免地遇到了一些阻礙,但他還是憋著一股勁。為重新組建團(tuán)隊(duì),不厭其煩地電話聯(lián)系以前的伙伴,在湘潭、長(zhǎng)沙、株洲、婁底多地之間頻頻往返。

雖然近兩年的支付市場(chǎng)比起他剛?cè)刖謺r(shí)發(fā)生了不小的變化,但他依然認(rèn)為這是一個(gè)十分具有發(fā)展前景的行業(yè)。在加入盒子的半年間,他在業(yè)績(jī)上屢屢突破。

對(duì)于李加新來說,接觸支付行業(yè)近10年,他認(rèn)為比風(fēng)口和崛起更重要的,是選擇和細(xì)水長(zhǎng)流的堅(jiān)持。在做選擇時(shí),首先要明白不對(duì)等的合作是創(chuàng)業(yè)的隱患,過于激進(jìn)往往意味著冒險(xiǎn)。支付行業(yè)的收入沒有天花板,但最重要的是拿得起、拿得走、拿得久。

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