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1、蘋(píng)果手機(jī)靠近pos機(jī)沒(méi)反應(yīng)

蘋(píng)果手機(jī)靠近pos機(jī)沒(méi)反應(yīng)

一年前就進(jìn)入中國(guó)的 Apple Pay 近來(lái)越來(lái)越?jīng)]存在感了，反倒是支付寶和微信的支付大戰(zhàn)越演越烈——根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，到2016年第三季度，支付寶和微信所占支付份額超過(guò)了 88%。

如此說(shuō)來(lái)，Apple Pay 在中國(guó)做失敗了？

并不是，因?yàn)樵谡f(shuō) Apple Pay 失敗之前，得先搞清楚它是什么、它的定位又是什么。

Apple Pay 是一個(gè)支付平臺(tái)，可以裝進(jìn)各種銀行卡、信用卡，但它沒(méi)有賬戶，你沒(méi)法把錢(qián)存到 Apple Pay 里。它只是通過(guò)移動(dòng)設(shè)備簡(jiǎn)化了整個(gè)付款的操作流程，所有的交易進(jìn)行，都是通過(guò)電子銀行卡。

定位上類似的還有 Samsung Pay 、小米 Pay 等，他們都是手機(jī)廠商出于優(yōu)化用戶體驗(yàn)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力而推出的工具應(yīng)用，重點(diǎn)并非是做支付——即便想靠自家的 Pay 在支付界坐擁一片天下，那也得先燒錢(qián)讓用戶培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，而在燒錢(qián)這一點(diǎn)上，所有的 Pay 都玩不過(guò)微信和支付寶，不管是從撒錢(qián)的金額、還是商戶的普及程度。

蘋(píng)果的財(cái)報(bào)顯示，目前凈利中超過(guò) 60% 是來(lái)自于 iPhone。所以 Apple Pay 只是生態(tài)圈的布局之一，蘋(píng)果畢竟是做硬件、而不是做支付產(chǎn)品的公司。到現(xiàn)在 Apple Pay 已經(jīng)占據(jù)了美國(guó)零售商 36% 的支付份額，這也正是得益于 iPhone 在美國(guó)的超高市場(chǎng)占有率——根據(jù)市場(chǎng)研究公司Kantar的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至 2017 年 1 月， iPhone 在美國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)到了 43.5%。

Apple Pay 雖然天生就由于只能供 iPhone 使用的硬件限制而無(wú)法“統(tǒng)治”支付界，但它仍然會(huì)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。對(duì)于那些手持 iPhone 6 及更新款 iPhone 的用戶而言，Apple Pay 在支付上的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，用一個(gè)字來(lái)形容就是“快”——不用解鎖、把手機(jī)靠近 POS 機(jī)即可，還不像支付寶在首次使用掃碼支付時(shí)需要網(wǎng)絡(luò)，Apple Pay 支付時(shí)是全程不需要聯(lián)網(wǎng)的。

Apple Pay 的使用流程

Apple Pay 還有一個(gè)并不顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)，那是保護(hù)隱私。在其他公司都用盡千方百計(jì)想要獲取用戶數(shù)據(jù)然后將其變現(xiàn)的時(shí)候，蘋(píng)果卻反其道而行，在保護(hù)隱私這件事兒上“瘋起來(lái)”連自己都打——Apple Pay 使用的是虛擬卡號(hào)，不會(huì)存儲(chǔ)交易數(shù)據(jù)，它們都存在銀行那里。

也正是由于 Apple Pay 不存交易數(shù)據(jù)，所以實(shí)際上它是能跟支付寶、微信達(dá)成合作的，只需要將支付寶和微信的賬戶掛在 Apple Pay 里面就行。但這種做法估計(jì)銀聯(lián)不會(huì)答應(yīng)，畢竟云閃付的推出就是為了抗衡支付寶和微信這類支付應(yīng)用的。

不過(guò)商場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人、只有永遠(yuǎn)的利益，看慣了那么多死敵最后要不收購(gòu)要不合并，以后就算大家手拉手做朋友我也不奇怪。

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