通付pos機(jī)99元,打造銀盛通生態(tài)閉圈 銀盛支付迎96價(jià)改后蓬勃生機(jī)

 新聞資訊  |   2023-04-23 10:09  |  投稿人:pos機(jī)之家

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本文目錄一覽:

1、通付pos機(jī)99元

通付pos機(jī)99元

[編者按]9月6日全國(guó)范圍內(nèi)線(xiàn)下POS費(fèi)率調(diào)整新規(guī)細(xì)則落地,各支付公司費(fèi)率調(diào)整工作初步完成。POS費(fèi)率的價(jià)改,意味著全國(guó)70%以上的0.38%費(fèi)率現(xiàn)有商戶(hù)不符合優(yōu)惠條件,將失去優(yōu)惠資格。 96價(jià)改對(duì)支付機(jī)構(gòu)而言,盈利空間將越來(lái)越小。于此同時(shí),依然有80多家機(jī)構(gòu)排隊(duì)等待央行頒發(fā)支付牌照,而市場(chǎng)中存量牌照的易手交易中,中介叫價(jià)已從3億飆升到5億。一邊是盈利空間的縮小,一邊是支付牌照的供不應(yīng)求,第三方支付機(jī)構(gòu)的路下一步該怎么走?

作為在全國(guó)擁有34家分公司、與100萬(wàn)家商戶(hù)合作的銀盛支付,在八月十二日續(xù)牌成功之后,將會(huì)有怎樣的發(fā)展也十分吸引業(yè)界的關(guān)注。就此話(huà)題,記者訪(fǎng)問(wèn)了銀盛金融集團(tuán)董事局主席林重成先生。

銀盛金融集團(tuán)董事局主席 銀盛支付總裁 林重成

支付機(jī)構(gòu)盈利空間遭受擠壓

圖片數(shù)據(jù)來(lái)自艾瑞咨詢(xún)

96價(jià)改前,央行監(jiān)管趨嚴(yán),“清查風(fēng)暴”席卷第三方支付機(jī)構(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自今年1月以來(lái),被央行開(kāi)過(guò)罰單的第三方支付機(jī)構(gòu)已有18家,其中有3張罰單超過(guò)1000萬(wàn)元,對(duì)于行業(yè)利潤(rùn)日益攤薄的第三方支付機(jī)構(gòu)而言,巨額罰單的震懾力不言而喻。

監(jiān)管趨嚴(yán),不僅僅聚焦線(xiàn)下,線(xiàn)上也成為監(jiān)管的著力點(diǎn)。近年來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物和互聯(lián)網(wǎng)金融呈爆發(fā)趨勢(shì)線(xiàn)上支付手續(xù)費(fèi)也成為了第三方支付機(jī)構(gòu)一個(gè)重要收入來(lái)源,不少支付機(jī)構(gòu)將精力放在網(wǎng)絡(luò)支付上,特別是幫助網(wǎng)貸平臺(tái)提供資金存管業(yè)務(wù)。然而,新近落地的網(wǎng)貸新規(guī)對(duì)第三方存管提出細(xì)化的指導(dǎo)意見(jiàn),第三方支付機(jī)構(gòu)資金存管業(yè)務(wù)恐被叫停。

線(xiàn)下POS費(fèi)率下降,線(xiàn)上存管模式恐被暫停,支付機(jī)構(gòu)的生存愈加艱難。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì),2016年一季度第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模市場(chǎng)份額中,占比前三的分別是:支付寶占比43.3%,財(cái)付通占比20.1%,銀聯(lián)商務(wù)占比11.1%,整個(gè)市場(chǎng)份額中,前3支付巨頭就占據(jù)了近80%的市場(chǎng)份額。剩下約20%的份額由200家中小型支付企業(yè)搶食。

因而,除了創(chuàng)新業(yè)務(wù)恐被暫停外,怎么突破利潤(rùn)薄弱難題也是擺在第三方支付機(jī)構(gòu)面前的又一道坎。

第三方支付9月6日價(jià)改后,行業(yè)何去何從

數(shù)據(jù)變現(xiàn)和綜合服務(wù)成突破口

支付機(jī)構(gòu)普遍面臨盈利之殤。而與此同時(shí),支付市場(chǎng)規(guī)模卻逐年翻番。數(shù)據(jù)顯示,2015年時(shí),中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易總規(guī)模達(dá)94262億元,同比增長(zhǎng)57.3%。同時(shí),支付牌照價(jià)格水漲船高,目前在排隊(duì)申請(qǐng)的還有80多家。

事實(shí)證明,盡管支付機(jī)構(gòu)的盈利空間遭受擠壓,但支付作為連接整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)最重要的一環(huán),其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支付本身的盈利?!皩?duì)于第三方支付機(jī)構(gòu)而言,支付只是一個(gè)通道,疊加在支付上的綜合金融服務(wù),以及支付數(shù)據(jù)的變現(xiàn),才是支付機(jī)構(gòu)的盈利點(diǎn)。” 在專(zhuān)訪(fǎng)中,銀盛金融集團(tuán)林重成如是表達(dá)。

銀盛互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品:銀盛通

而縱覽市場(chǎng),許多支付機(jī)構(gòu)在此領(lǐng)域的探索可圈可點(diǎn)。支付寶從最早的支付開(kāi)始,逐漸衍生出借唄、花唄等金融產(chǎn)品,形成而今的互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭螞蟻金服——提高用戶(hù)黏性的同時(shí),也帶來(lái)了營(yíng)收來(lái)源的多樣化,不再靠單一業(yè)務(wù)賺錢(qián)。

銀盛支付也遵循同樣的商業(yè)路徑,構(gòu)建“支付+通信”、“支付+理財(cái)”等綜合服務(wù)體系,對(duì)征信、保險(xiǎn)、基金交叉的立體業(yè)態(tài)規(guī)劃也在推進(jìn)中。與此同時(shí),圍繞“支付+”為核心的電子錢(qián)包銀盛通APP,在支付的基礎(chǔ)上疊加了便民服務(wù)、社交娛樂(lè)、特色電商等增值服務(wù),支付業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多點(diǎn)發(fā)力、全面開(kāi)花的蓬勃?jiǎng)蓊^。銀盛支付背依集團(tuán)化商業(yè)生態(tài)規(guī)模,布局綜合性的平臺(tái),率先在支付紅海領(lǐng)域探索出盈利模式。

銀盛通APP打開(kāi)界面圖

此外,數(shù)據(jù)變現(xiàn)也成為支付機(jī)構(gòu)盈利突破點(diǎn),即依托支付機(jī)構(gòu)積累的龐大支付數(shù)據(jù)將衍生出創(chuàng)新生態(tài)體系,未來(lái)基于支付數(shù)據(jù)的增值服務(wù)將完整地融入到各類(lèi)交易分成中去,創(chuàng)造出新的盈利模式。如銀盛支付在全國(guó)擁有100萬(wàn)商戶(hù),根據(jù)商戶(hù)的流水?dāng)?shù)據(jù)順勢(shì)推出“POS流水貸”,根據(jù)商戶(hù)的流水情況免抵押貸款,快速幫助中小商戶(hù)實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)。同時(shí),根據(jù)第一手獲得的真實(shí)商戶(hù)數(shù)據(jù),銀盛支付還在積極布局征信、保險(xiǎn)、基金等新業(yè)態(tài)。

深圳網(wǎng)絡(luò)安全警務(wù)工作室掛牌銀盛

林重成表示:“只要在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里做精做透,就一定會(huì)有生存發(fā)展的空間。而銀盛支付作為一個(gè)發(fā)展近十五年的老牌支付企業(yè),一定有它存在的意義?!?/p>

2016年上半年,中小型支付公司紛紛被大型財(cái)團(tuán)收編,在市場(chǎng)上引起喧囂無(wú)數(shù),拉卡拉投奔西藏旅游,恒大集團(tuán)斥資5.7億收購(gòu)廣西集付通,美的集團(tuán)收購(gòu)神州通付部分股權(quán),支付牌照成為構(gòu)建完整商業(yè)生態(tài)的入口,“招安”似乎成為中小支付機(jī)構(gòu)的首選出路。

“支付本身就是通道,其盈利點(diǎn)不在支付本身,而在圍繞支付構(gòu)建的商業(yè)模式上”,銀盛金融集團(tuán)董事局主席林重成這樣認(rèn)為,“支付的市場(chǎng)潛力在持續(xù)擴(kuò)大,構(gòu)建好的商業(yè)模式才是盈利之道,這也是各大財(cái)團(tuán)收購(gòu)支付牌照的意義所在;而G20上提出的“綠色金融”發(fā)展路徑,指出金融要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),摒棄目光短淺追逐投機(jī)的思路,也為支付行業(yè)提出??了新的發(fā)展機(jī)遇和思路?!?/p>

而在打造銀盛集團(tuán)生態(tài)圈方面,林總還介紹了銀盛旗下的網(wǎng)貸平臺(tái)銀盛金服,其主要借貸對(duì)象為與銀盛支付合作的商戶(hù),借款金額一般在50-100萬(wàn)之間。審核這些商戶(hù)非常重要的一個(gè)原則就是根據(jù)POS機(jī)3個(gè)月以上的使用交易情況,通過(guò)與銀盛支付環(huán)環(huán)相扣,確保了銀盛金服借款商戶(hù)的信用度審核精確性。

馬依金評(píng)媒記者

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