網(wǎng)上有很多關(guān)于數(shù)字化pos機(jī),盤點(diǎn)中國零售業(yè)的數(shù)字化趨勢和軟件品類的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于數(shù)字化pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(m.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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3、拉拉卡是什么？
數(shù)字化pos機(jī)
圖片來源@視覺中國
文｜鈦資本研究院
近些年，在零售科技的推動(dòng)下，中國的零售行業(yè)在快速發(fā)生改變。零售科技的行業(yè)規(guī)模足夠大，很多應(yīng)用市場還比較早期，創(chuàng)業(yè)、投資機(jī)會(huì)較多。另外，像阿里、騰訊這樣的大的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，也很關(guān)注零售科技，這也給了財(cái)務(wù)投資人更多的退出機(jī)會(huì)。
陳果是波士頓咨詢公司(BCG)的董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大中華地區(qū)的數(shù)字化實(shí)施業(yè)務(wù)，有豐富的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、架構(gòu)規(guī)劃和應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。陳果過去十多年一直在IBM做咨詢工作，最近四五年專注在消費(fèi)品和零售領(lǐng)域，經(jīng)歷了中國從制造業(yè)到消費(fèi)品零售業(yè)過去十多年的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程。
在鈦資本新一代企業(yè)級科技投資人投研社第14期中，陳果分享了中國零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢、零售科技行業(yè)格局，以及相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)。
零售企業(yè)信息系統(tǒng)的四個(gè)趨勢零售企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)的演進(jìn)
第一個(gè)趨勢，是零售行業(yè)的商業(yè)模式與技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了應(yīng)用架構(gòu)的演進(jìn)。零售企業(yè)從前端與消費(fèi)者接觸的界面——無論是電商還是門店的POS，到電商的訂單交付、門店的庫存，從中央倉庫到門店的供應(yīng)鏈，從物流到采購……整個(gè)價(jià)值鏈覆蓋了若干個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，存在著不同的軟件。
一家零售企業(yè)需要怎樣的信息技術(shù)應(yīng)用，主要由兩方面決定：一方面是零售企業(yè)自身的商業(yè)模式；另一方面，信息技術(shù)過去十多年在企業(yè)級的應(yīng)用發(fā)生了很大的變化，基本上每五到十年信息技術(shù)就會(huì)換代，所以新的信息技術(shù)也給零售企業(yè)提供了更多選擇。
中國消費(fèi)品和零售的商業(yè)模式
第二個(gè)趨勢，從上面這張圖可以看到，消費(fèi)品和零售行業(yè)存在著非常多的商業(yè)模式。價(jià)值鏈上存在著產(chǎn)品品牌、品牌批發(fā)、自有品牌零售、零售商等不同環(huán)節(jié)，覆蓋不同環(huán)節(jié)的零售企業(yè)，商業(yè)模式不同，相應(yīng)信息技術(shù)應(yīng)用架構(gòu)也不同。
數(shù)字化的購物體驗(yàn)
第三個(gè)趨勢，從上圖可以看出，前端數(shù)字化的應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入了每個(gè)人的生活。這些數(shù)字化的應(yīng)用背后，是企業(yè)的一系列的商品、供應(yīng)鏈、品類組合等等信息化應(yīng)用在支撐。
第四個(gè)趨勢，零售的前端數(shù)字化越來越豐富和復(fù)雜。
比如自動(dòng)售貨機(jī)上，又比如支付寶或者微信等移動(dòng)支付。支付寶和微信是騰訊和阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從線上走到線下的一個(gè)重要舉措。正是有了支付寶和微信，讓騰訊和阿里可以了解到一個(gè)用戶完整的線上線下旅程，從而獲得更加豐富的用戶信息。
二維碼是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)入口，還有人臉識別等等，越來越多的線下的物聯(lián)網(wǎng)入口，讓消費(fèi)者和零售商之間建立了更加緊密的數(shù)字化聯(lián)系。
中國零售企業(yè)的IT架構(gòu)演進(jìn)歷程中國零售企業(yè)的IT架構(gòu)演進(jìn)歷程
中國零售企業(yè)的IT架構(gòu)演進(jìn)歷程基本上分五個(gè)階段：
在2000年以前，基本上屬于傳統(tǒng)零售。從2000年開始，出現(xiàn)了電商，同時(shí)對傳統(tǒng)零售來講，大家也越來越關(guān)注消費(fèi)者運(yùn)營。
2010年之后，有越來越多的零售商采用線上、線下多渠道。最典型的就是蘇寧在大概2010年提出了向云上轉(zhuǎn)型。但在這個(gè)階段，讓大家頭疼的是線上線下的渠道沖突問題。包括蘇寧在2010年前后一直到2015年渠道轉(zhuǎn)型都非常痛苦。因?yàn)榫€上線下為了解決渠道沖突問題，通常都會(huì)采用不同的商品、不同的定價(jià)、不同的促銷手段，給企業(yè)的營銷資源帶來很大的分流。
2015年之后，出現(xiàn)了一個(gè)全新的渠道概念——全渠道，講的是以消費(fèi)者為中心，線上線下同步運(yùn)營，同樣的商品同樣的價(jià)格，解決了線上線下之間渠道割裂和價(jià)值分配的問題。直到今天，全渠道零售還在轉(zhuǎn)型的過程中，因?yàn)檫@對于企業(yè)來講是商業(yè)模式的變化。
今天，隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，出現(xiàn)越來越多的所謂“智慧零售”模式。
這五種模式下，信息系統(tǒng)架構(gòu)是如何演化的呢？
傳統(tǒng)零售的信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用分三塊：
門店這一端的應(yīng)用叫POS，就是銷售點(diǎn)的系統(tǒng)。POS通常有商品主數(shù)據(jù)、收銀、門店和貨架的盤存等等；
一家零售企業(yè)通常有很多店，要在物流中心進(jìn)行商品采購，再分配到各個(gè)門店，商品采購、物流，以及跟采購、物流相關(guān)的財(cái)務(wù)，這一端系統(tǒng)叫ERP；
零售企業(yè)一般都有一個(gè)比較大型的物流中心，這個(gè)物流中心是負(fù)責(zé)把貨從供應(yīng)商那邊運(yùn)來，存儲(chǔ)，再分配到門店去，物流包括進(jìn)倉、出倉、檢配、打包等等，這些倉庫處理叫做WMS。這幾乎是所有傳統(tǒng)零售系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)配。
到了2005年左右，在這三塊系統(tǒng)之上出現(xiàn)了兩個(gè)非常重要的應(yīng)用：
一個(gè)是會(huì)員，包括消費(fèi)者的信息記錄，以及圍繞著消費(fèi)者的忠誠度管理，比如會(huì)員的分級、權(quán)益、積分等等。因?yàn)楣芾順I(yè)務(wù)活動(dòng)通常是在消費(fèi)者的交易過程中產(chǎn)生的，所以零售企業(yè)的CRM（忠誠度計(jì)劃）除部分是獨(dú)立軟件，大多數(shù)是在POS中逐步衍生出來的。
另一個(gè)比較重要的應(yīng)用是零售數(shù)據(jù)分析。RDW即零售數(shù)據(jù)倉庫，無論是前端門店的銷售、供應(yīng)鏈的商品還是物流的處理，所有的數(shù)據(jù)匯總起來會(huì)建立一個(gè)零售的數(shù)據(jù)倉庫，輔助進(jìn)行商品和供應(yīng)鏈的決策。M&SC指的是商品和供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分析和決策。
2010年之后，電商和門店銷售是兩個(gè)并行的渠道。通常一個(gè)電商平臺(tái)包含前臺(tái)和后臺(tái)，電商的前臺(tái)包括了商品的目錄、內(nèi)容、搜索、購物車、訂單，訂單產(chǎn)生之后需要做訂單的履約，訂單會(huì)拋到電商倉庫里進(jìn)行出貨。電商系統(tǒng)和門店系統(tǒng)基本是平行的，共同和ERP系統(tǒng)做對接。
這時(shí)候除了線上線下會(huì)員打通的問題外，還有一個(gè)非常重要的問題，是技術(shù)層面的問題。由于中國的人口非常眾多，電商系統(tǒng)的訂單量非常大，電商系統(tǒng)為了做到實(shí)時(shí)的庫存處理，要與ERP系統(tǒng)做庫存信息的交互，這樣會(huì)拖累電商系統(tǒng)的性能。
2014年之后，越來越多的企業(yè)意識到，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)架構(gòu)不足以支撐線上線下整合的運(yùn)作模式，所以一些領(lǐng)先的全渠道零售企業(yè)中產(chǎn)生了“中臺(tái)”的概念。
簡單地說，就是把對用戶端的交易，無論是電商系統(tǒng)、傳統(tǒng)POS，還是商品、訂單、價(jià)格、庫存信息，都作為一個(gè)資源池在中臺(tái)上進(jìn)行集中管理，對前端的業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能，同時(shí)連接ERP的后臺(tái)。這種模式，也做到了從“多渠道”到“全渠道”的轉(zhuǎn)變。
今天，前、中、后臺(tái)的架構(gòu)基本已經(jīng)形成了零售科技圈的共識。不僅如此，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是云計(jì)算的發(fā)展，開放的技術(shù)架構(gòu)，包括容器、微服務(wù)等等云技術(shù)的發(fā)展，中臺(tái)的能力越來越強(qiáng)。它不僅支持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的前臺(tái)，還形成了一個(gè)很重要的概念叫做“解耦”。就是把傳統(tǒng)的大型應(yīng)用比如說ERP，以及零售業(yè)務(wù)中臺(tái)的一些應(yīng)用，解構(gòu)成為更小的業(yè)務(wù)組件——微服務(wù)。
微服務(wù)的好處，就是可以把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分解為更小的業(yè)務(wù)元素，能夠在公有云、私有云、混合云平臺(tái)上進(jìn)行靈活組合。
對于一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，除了把業(yè)務(wù)組件管理起來，大數(shù)據(jù)的管理通常也會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行。
今天在談的“生態(tài)”，就是把企業(yè)的業(yè)務(wù)能力對外部進(jìn)行賦能。業(yè)務(wù)怎么與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接呢？這就是所謂的Open API。所以對于今天的零售企業(yè)來講，它不僅僅是自有的，把所有的業(yè)務(wù)單元組合起來，而且這些業(yè)務(wù)單元也可以對外部進(jìn)行開放。
所以今天像小米、阿里、唯品會(huì)等等，都提供了Open API這樣的方式，讓外部數(shù)字化運(yùn)營商和該企業(yè)能夠進(jìn)行能力上的對接。
零售企業(yè)數(shù)字化實(shí)施路線零售企業(yè)數(shù)字化實(shí)施路線
零售企業(yè)的數(shù)字化實(shí)施路線，包括ERP系統(tǒng)、POS系統(tǒng)，電商以及全渠道銷售、全渠道大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、全渠道數(shù)字營銷幾部分。
“全渠道”指的是線上線下的整合，典型的場景包括線訂店取、線訂店送、線訂店退、在店里賣線上的貨等等。又例如，在線上接到的一個(gè)訂單，會(huì)在離客戶最近的商店、電商物流中心等進(jìn)行全局庫存找貨交付。線上線下整合的數(shù)據(jù)，還可能幫助門店進(jìn)行決策，這也是大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的功能。
比如盒馬鮮生的商圈以3公里為半徑，在這個(gè)商圈里面，整個(gè)阿里的生態(tài)所產(chǎn)生的銷售行為、顧客特性數(shù)據(jù)，會(huì)幫助這個(gè)門店做決策。
最后是數(shù)字化營銷，就是對于一個(gè)品牌商來講，怎么樣把促銷信息推到目標(biāo)聽眾那兒去。通常有兩種形態(tài)：一種是會(huì)員的營銷，通常放到CRM或者會(huì)員系統(tǒng)里面去；還有一類是數(shù)字化廣告，利用用戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)和廣告交易平臺(tái)或交易市場，精準(zhǔn)推到潛在客戶的媒體上，比如一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用的開屏廣告。
中國的科技發(fā)展很多時(shí)候會(huì)對照歐美，尤其是美國，大部分能找到參照。但在零售領(lǐng)域，中美差別很大。
首先，中國零售的渠道模式跟歐美不太一樣。比如，因?yàn)橹袊艽?，有一線城市、二線城市、三線城市、四線城市、五線城市、農(nóng)村市場，除了城市市場還有區(qū)域市場，存在著省級總經(jīng)銷、大經(jīng)銷商、小經(jīng)銷商模式。而歐美只有中心城市市場和城郊市場。
另外，中國對于消費(fèi)者的數(shù)據(jù)隱私保護(hù)沒有非常嚴(yán)格的法律，所以商家和平臺(tái)運(yùn)營商擁有豐富的數(shù)據(jù)，在數(shù)字化營銷領(lǐng)域中國比歐美可玩得花樣多。尤其是歐洲新的隱私法出來之后，對所謂的大數(shù)據(jù)玩法是毀滅性打擊。在國外，商家和消費(fèi)者溝通的最主要的方式是Email，而中國則是微信、短信。
營銷要講究用戶對信息的打開率、轉(zhuǎn)化率，國內(nèi)Email的打開率，肯定無法與微信和短信比，所以在數(shù)字化營銷、數(shù)字化互動(dòng)、企業(yè)營銷自動(dòng)化方面，中國和國外是存在著比較大的不同。
但是在后臺(tái)，即商品和供應(yīng)鏈一塊，中美是比較趨同的。
企業(yè)級數(shù)字化營銷的信息技術(shù)應(yīng)用框架
一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化營銷平臺(tái)可能有兩類：一類是自有渠道，比如官網(wǎng)、呼叫中心、短信等等，一類是付費(fèi)渠道，即購買的廣告媒體資源。
還有一類，介于這兩者之間，叫做獲取渠道，比如說微信公眾號、微博企業(yè)號等等，這個(gè)是企業(yè)自己的號，但不是自己的平臺(tái)。無論哪類，都是互動(dòng)營銷的前端。
為了消費(fèi)者互動(dòng)，首先要找到目標(biāo)人群，也就是精準(zhǔn)營銷的定位。有一些企業(yè)自己會(huì)建立一個(gè)用戶大數(shù)據(jù)庫，有一些通過數(shù)字化廣告公司去“圈”人?！叭Α比酥笠獩Q定在哪個(gè)觸點(diǎn)進(jìn)行投放，投放之后還要對廣告效果進(jìn)行評估。這整個(gè)過程叫做營銷自動(dòng)化，也是企業(yè)通常會(huì)有的平臺(tái)。
實(shí)時(shí)個(gè)性化引擎就是千人千面，比如說微信朋友圈的流廣告，不同的人打開可能看到不一樣的廣告，這背后都是個(gè)性化引擎的作用。如何讓官網(wǎng)或者APP的展現(xiàn)效果更好，涉及到所謂的數(shù)字化體驗(yàn)管理。
從資本層面說，目前美國市值最高的軟件公司，除了亞馬遜、微軟外，還有三大家：Workday，人力資源解決方案公司；Salesforce，從事傳統(tǒng)企業(yè)級CRM，現(xiàn)在也進(jìn)入了電商平臺(tái)，收購了一家叫Demandware的公司；以及Adobe。
Adobe今天的市值已經(jīng)達(dá)到1200億美金，已經(jīng)基本上接近了IBM、Oracle這種傳統(tǒng)IT公司的水平。Adobe之前一直是做桌面軟件的公司，但是它在五六年以前進(jìn)入到了數(shù)字化營銷領(lǐng)域，極大地提高了市值。
“按單制造”信息技術(shù)應(yīng)用框架
有一些零售企業(yè)，是垂直整合的零售商，尤其是像服裝、化妝品、食品等零售商，既有零售業(yè)務(wù)又有制造業(yè)務(wù)，該怎么把兩塊業(yè)務(wù)連起來呢？
這就要提到C2M或者C2B了。阿里說的C2B就是根據(jù)前面用戶的反饋來指導(dǎo)產(chǎn)品的精準(zhǔn)研發(fā)。那么，怎么把前面的訂單傳到生產(chǎn)線上，從生產(chǎn)線進(jìn)行快速的交付，這涉及到垂直整合的公司如何把電商的平臺(tái)通過產(chǎn)品的主數(shù)據(jù)管理連接到智能制造體系，智能制造體系包含了APS（即高級排程）以及工廠管理的MES體系。
品牌零售商數(shù)字化道路的三個(gè)選擇零售數(shù)字化平臺(tái)：用戶為中心、開放生態(tài)、“API經(jīng)濟(jì)”
當(dāng)一個(gè)超大型零售企業(yè)，有足夠的技術(shù)資源，可以選擇自建一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上集中管理商品、會(huì)員、庫存等等，這就是所謂的“零售中臺(tái)”。還可以通過API的方式對外部賦能，或者通過API Hub的方式接入外部的賦能，管理前端各種各樣的前臺(tái)，并且對接企業(yè)內(nèi)部的后臺(tái)系統(tǒng)。這是一個(gè)很典型的大型零售企業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)。
典型的新零售和全渠道的套件應(yīng)用架構(gòu)
如果一個(gè)企業(yè)沒有能力去搭建中臺(tái)，可以借助上圖所列軟件示例，搭建新零售的全渠道應(yīng)用體系。
除了自建平臺(tái)和借用軟件，對企業(yè)來講還有一條路，就是抱大腿。比如，最近阿里推出A100戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃，就是提供包含全渠道零售、數(shù)字化營銷的全套解決方案。其實(shí)騰訊也有類似的解決方案，騰訊方案主要是以會(huì)員和大數(shù)據(jù)運(yùn)營為特點(diǎn)，這跟它社交平臺(tái)的屬性分不開；目前騰訊在新零售方案包裝上面與阿里比還有一定差距。
品牌零售商的全渠道零售框架——阿里的一攬子解決方案
上圖是阿里的全渠道零售解決方案?，F(xiàn)在阿里也拉了一些軟件商比如百勝、伯俊等等，來幫助企業(yè)建全渠道的中臺(tái)。在數(shù)字化營銷方面，現(xiàn)在在阿里的淘寶系推出了“品牌號”，跟微信的服務(wù)號比較類似。用戶可以與品牌號互動(dòng)，所有的數(shù)據(jù)沉淀到阿里的品牌數(shù)據(jù)銀行里，數(shù)據(jù)銀行就是一個(gè)用戶大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以在這里進(jìn)行數(shù)字化營銷的“圈”人。
品牌零售商的數(shù)字化營銷——阿里的一攬子解決方案
上圖是阿里的數(shù)字化營銷解決方案。因?yàn)榘⒗锏纳鷳B(tài)系很大，除了淘寶、天貓之外，還有高德地圖、優(yōu)酷、蝦米音樂、支付寶等等，這些應(yīng)用的數(shù)據(jù)都會(huì)沉淀到品牌數(shù)字銀行里面去。對于這樣的一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以根據(jù)營銷目的進(jìn)行“圈”人，“圈”人之后可以進(jìn)行促銷投放，這個(gè)投放無論是通過對外部的投放——阿里媽媽廣告平臺(tái)，或者是對生態(tài)體系內(nèi)的投放，投放之后會(huì)形成“圈”人之后流量的沉淀，對這些流量沉淀進(jìn)行精準(zhǔn)的營銷，就可以做到線上帶到線下，線下完成銷售之后，所有的消費(fèi)數(shù)據(jù)又可以沉到企業(yè)的流量池里去。
品牌零售商的數(shù)字化道路選擇
總結(jié)來說，對于一個(gè)零售商，數(shù)字化面臨著三個(gè)選擇：
第一個(gè)是用套件；
第二個(gè)是自建數(shù)字化平臺(tái)，毫無疑問這個(gè)投資非常大。但如果一個(gè)企業(yè)要真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自建數(shù)字化和大數(shù)據(jù)平臺(tái)是一個(gè)必由之路。自有數(shù)字化能力對于企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新會(huì)帶來非常大的靈活性，不會(huì)受制于平臺(tái)或者受制于軟件；
第三個(gè)選擇是抱大腿。具體抱哪個(gè)“大腿”需要看自己的需要。阿里的交易資源非常強(qiáng)大，天貓、淘寶占到中國電商流量的約60%。而騰訊的社交屬性更強(qiáng)，微信現(xiàn)在有七八億的用戶，很多圍繞著會(huì)員運(yùn)營的企業(yè)都選擇了騰訊。除此之外還有很多其他的新零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型成零售科技公司對外賦能，比如蘇寧、全家等等公司。
零售軟件領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)零售軟件和技術(shù)的品類
上圖是零售軟件和技術(shù)的品類。
中國零售軟件市場穿通上主要特點(diǎn)是“重交易，輕分析，重前臺(tái)，輕后臺(tái)”。所謂的“重交易，輕分析”，就是前面探討的全渠道、會(huì)員等等，都是做生意、業(yè)務(wù)流程層面，但是在數(shù)據(jù)分析方面，比如商品分析、供應(yīng)鏈分析、消費(fèi)者分析等等，很多零售商都比較欠缺，零售軟件廠商在這方面能力也相對較弱。
“重前臺(tái)，輕后臺(tái)”是什么意思？
中國的現(xiàn)代零售行業(yè)發(fā)展比美國要晚很多年，美國的現(xiàn)代零售有近100年的歷史，但是中國在2000年以后才出現(xiàn)大超市，中國出現(xiàn)像美特斯邦威這種連鎖零售，也差不多是在90年代后期，在這之前基本上都是開加盟店的形態(tài)，都不是嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代零售。所以中國真正意義上的現(xiàn)代零售到目前為止發(fā)展還不到30年。大家現(xiàn)在關(guān)注的都還是前臺(tái)，怎么樣更好地賣貨，而如何優(yōu)化后臺(tái)的商品和供應(yīng)鏈的運(yùn)營，無論是軟件商的解決方案還是企業(yè)運(yùn)營上都比較欠缺。
其實(shí)是先有業(yè)務(wù)才有軟件，所有的軟件都是從業(yè)務(wù)應(yīng)用中間來的。以商品運(yùn)營為例，在國外買正裝的男士襯衣，襯衣的型號都是領(lǐng)圈+袖長的組合，一款襯衣可能有40種型號，而中國的襯衣就分大、中、小、特大號，頂多四五種型號。
同一個(gè)款，型號越多，也就意味著SKU數(shù)越多，供應(yīng)鏈和商品運(yùn)營的難度就越大。這就是為什么說中國零售企業(yè)的商品管理和美國相差了十幾到二十年。但是中國零售在營銷玩法和銷售渠道拓展能力上是領(lǐng)先于全世界的。
關(guān)注零售科技的投資人該重點(diǎn)關(guān)注哪些領(lǐng)域呢？中國零售領(lǐng)域的軟件商基本上有四類：
一類是傳統(tǒng)的零售或分銷軟件商。比較有代表性的是做POS軟件起家的廠商。90年代后期中國開始出現(xiàn)本土的POS軟件廠商，早期比較大型的有20家左右，但活到今天的大概就不到10家，除了海鼎被萬達(dá)收購之外，其余幾個(gè)大的都被阿里的石基軟件收購了。
第二類是電商ERP或OMS軟件廠商，他們轉(zhuǎn)型做了新零售軟件。比較典型的公司是商派。
第三類是原來的電商平臺(tái)商。因?yàn)殡娚痰募夹g(shù)平臺(tái)比較全面，從前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)電商軟件公司都有。比如被京東收購的易迅、被沃爾瑪收購的一號店，這兩個(gè)品牌消失了，核心系統(tǒng)被當(dāng)時(shí)的技術(shù)人員打包成了新零售的軟件，轉(zhuǎn)型成了新零售軟件公司。
第四類是做CRM起家的公司。比如驛氪，做CRM從數(shù)量上來講可能是最多的。這些公司從做微信商城等業(yè)務(wù)前臺(tái)，逐步發(fā)展成為了所謂的新零售套件方案商。
這四類廠商互相跨界，形成了比較完整的包括前中后臺(tái)的解決方案，構(gòu)成了零售軟件的主戰(zhàn)場。
目前在市場上比較活躍的零售軟件廠商有50到100家，規(guī)模比較大的營收也不到10個(gè)億，規(guī)模比較小的新興全渠道、數(shù)字化營銷或者是CRM廠商，一般也就幾千萬到一兩個(gè)億的營收。
未來在這個(gè)行業(yè)誰能勝出？由兩方面的能力決定：第一，軟件廠商SaaS化的能力。第二，零售軟件的實(shí)施能力。零售軟件是企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的軟件，會(huì)給企業(yè)帶來很多運(yùn)營方面的變革，所以能不能很好的實(shí)施取決于咨詢和集成的能力。只有比較強(qiáng)的咨詢能力和集成能力，軟件才能做大。
那么，現(xiàn)在還有哪些藍(lán)海領(lǐng)域，值得零售軟件廠商、投資人更加重視呢？
第一個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域是商品和供應(yīng)鏈管理軟件，包括：首先，商品計(jì)劃和品類組合管理軟件，就是門店要放的商品組合管理。國外的零售之所以做得強(qiáng)，很大程度上是因?yàn)樯唐饭芾韽?qiáng)。在美國的NRF零售展上大概有1/3到1/4是做商品管理的，而在中國幾乎沒有專注做商品管理的軟件公司。
商品管理把采購、物流、庫存控制、門店分貨、門店調(diào)貨等等所有的運(yùn)營體系集中管理起來，是零售企業(yè)最核心的運(yùn)營體系。不管是大零售企業(yè)還是小零售企業(yè)，其實(shí)都有商品管理的問題。當(dāng)然區(qū)域大、門店數(shù)量多、品類復(fù)雜、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)大的企業(yè)對商品管理的信息化應(yīng)用的要求更高。
其次，是品類、定價(jià)、促銷優(yōu)化軟件，比如某個(gè)商品的價(jià)格調(diào)整會(huì)對整個(gè)店的銷量構(gòu)成什么樣的影響，會(huì)對利潤構(gòu)成什么樣的影響，會(huì)使其他相關(guān)產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生什么變化等等.
再次，需求預(yù)測和庫存控制軟件，比如一家店應(yīng)維持的庫存水平以及庫存水平所決定的采購和補(bǔ)貨模式。數(shù)學(xué)中有一個(gè)重訂貨模型，里面訂貨點(diǎn)的設(shè)計(jì)與商品需求相關(guān)。進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨、預(yù)測需求都需要軟件的支持。國外最有名的是JDA，SAP里也有這個(gè)模塊，例如美國的Logility是一家有名的零售需求預(yù)測和補(bǔ)貨軟件。
第二個(gè)藍(lán)海領(lǐng)域是數(shù)據(jù)分析。零售是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，但是零售分析報(bào)表需要專業(yè)人員，效率比較低而且成本比較高。隨著人工智能等技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)能夠讓企業(yè)用更簡單的方法做數(shù)據(jù)的提取和分析。就像Google、百度之所以取得很好的成就，就是幫助人們用簡單的方法獲取信息。
對于一個(gè)企業(yè)來講，能不能用類似方法非常簡單的獲得想看到的報(bào)表？比如想看上海徐匯區(qū)過去三個(gè)月的啤酒銷售，就能馬上出數(shù)據(jù)。但是今天想去系統(tǒng)里抓數(shù)據(jù)真的很難，所以簡單做數(shù)據(jù)可視化以及數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的需求非常大，但是還沒有一家軟件商做得很好。企業(yè)很難找專職的數(shù)據(jù)科學(xué)家，如果用人工智能代替數(shù)據(jù)科學(xué)家做分析，能提高企業(yè)數(shù)據(jù)分析效率。
鈦資本研究院觀察：零售科技是伴隨著新零售商業(yè)發(fā)展起來的科技領(lǐng)域。所謂新零售，指的就是打破各類零售業(yè)態(tài)，把零售企業(yè)、物流公司、生產(chǎn)制造企業(yè)、零售服務(wù)商等與消費(fèi)者連接起來，通過全社會(huì)零售商業(yè)資源的重組而形成的新業(yè)態(tài)。新零售是共享和分享商業(yè)的代表之一，也是打破組織邊界的典型商業(yè)模式。
與之相配合的，就是以數(shù)字中臺(tái)技術(shù)為代表的零售科技。所謂數(shù)字中臺(tái)，也并非新零售獨(dú)有的技術(shù)，而在一個(gè)技術(shù)平臺(tái)上匯聚和打通所有的業(yè)務(wù)、IT和數(shù)據(jù)，這實(shí)際是當(dāng)下流行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)。基于數(shù)字中臺(tái)，可以推行微服務(wù)、容器和DevOps敏捷開發(fā)運(yùn)維等云原生技術(shù)，而云原生技術(shù)則帶來了零售軟件形態(tài)和零售商業(yè)模式與運(yùn)營的變革。人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，也需要依托于數(shù)字中臺(tái)以及云原生技術(shù)。
以阿里為代表的新零售數(shù)字中臺(tái)，與上層的新零售業(yè)態(tài)以及下層的零售基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了匹配，相應(yīng)孵化出的解決方案也代表了零售科技的發(fā)展方向。從2019年開始，關(guān)注基于云原生技術(shù)的零售科技，這代表了新零售的未來，也是值得重點(diǎn)投資的技術(shù)方向。
【鈦媒體作者介紹：本文作者“鈦資本”，是專注于企業(yè)級科技的投資銀行和管理咨詢服務(wù)平臺(tái)。微信公號：tmtcapital】
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如何看待pos機(jī)市場的發(fā)展前景？
有人說傳統(tǒng)模式站不住腳，笑死個(gè)人！做支付永遠(yuǎn)都離不開你們所謂的傳統(tǒng)模式，而你們所謂的創(chuàng)新，真的看不出來哪里創(chuàng)新，是創(chuàng)新了收單 科技 還是創(chuàng)新了供求模式，不還是老一套的偽傳銷！還好意思說創(chuàng)新？？你要是說什么瑞聯(lián)盟鑫聯(lián)盟我看到冷笑一聲就算了！你說付聯(lián)盟我就不得不噴你了！我在付臨門辦公幾年了，我怎么沒聽到有什么聯(lián)盟，打著總部的名義招搖撞騙還好意思說創(chuàng)新？？
關(guān)于做pos機(jī)還有前景嗎？這無疑是有前景的，退一萬步講，你問房地產(chǎn)有沒有前景，也是有前景的，重要的是你怎么去做??！你能做多少？
有沒有前景那是你做大了之后考慮的問題，就算再有前景的行業(yè)，給你做你能做到多少市場份額？
再退一步說高蘆，說市場飽和？市場還在慢慢變大怎么飽和？你去查一下近幾年各大銀行的發(fā)卡量，然后做個(gè)年份對比圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)國人持卡率在持續(xù)升高，信用卡最顯著，先后你在和一些發(fā)達(dá)國家對比一下人均持卡率，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們還有很長的路要走！
支付市場是變了，變了沒前幾年好做了，正常的好嗎？隨著市場的變大，這個(gè)行業(yè)注定要走到人民的視線里，那更多的人見到了這個(gè)利潤，競爭增大了也是很正常的，怎么就變得飽和了？
誰都知道朝陽產(chǎn)業(yè)好做，問題是你有那么長那么高的眼界和境界嗎？那么好的羨和產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，沒人會(huì)告訴你，就算告訴你了你也不會(huì)相信（就像比特幣房地產(chǎn)一樣），等你看到中間的利潤之后，大家也都看到了，這個(gè)時(shí)候不是晚了，只要你有競爭力，你也一樣能站起來做的很好。
那么你怎么有競爭力呢？
兩個(gè)因素：
第一：外因，你目前的環(huán)境和接觸的圈子適合做支付，你展業(yè)起來會(huì)很快，你是屬于周邊行業(yè)的
第二：你有強(qiáng)大的意志力，你對成功充滿渴望，你有很強(qiáng)的感染能力，你不怕吃苦抗壓能力強(qiáng)，簡而言之就是能堅(jiān)持，還會(huì)與人溝通。
滿足這兩點(diǎn)的的一點(diǎn)，你都可以進(jìn)去這個(gè)行業(yè)，也一定有你的一席之地。
但是你不滿足這兩點(diǎn)的任何一點(diǎn)，奉勸再做考慮
好像處境堪憂，不像前些年了，支付寶和微信的掃碼支付直接改變了pos機(jī)市場，銀聯(lián)再插上一腳，留給pos機(jī)支付公司的非常有限，而有牌照的有幾十家，這幾十家要搶有限的市場，從要押金要機(jī)子錢到免費(fèi)送機(jī)子，降費(fèi)率，留給支付公司的利潤有限，而運(yùn)營成本居高不下，那就看誰實(shí)力雄厚，能熬到最后了。
我是10年的POS機(jī)用戶。年前代理開始做POS機(jī)。
談一下我的看法：首先POS機(jī)的市場非常大，看一下身邊的親朋好友，有幾個(gè)沒有信用卡的。有信用卡，問一下他們怎么消費(fèi)？就知道了。
我自己身邊的朋友真正拿信用卡去購物消費(fèi)的，可能占額度的1/10都不到。大部分都是刷出來做其他的事情，或者是互相倒卡，以卡養(yǎng)卡。
尤其這幾年各種各樣的投資騙局。太多了，防不勝防。很多看到投資項(xiàng)目非常有誘惑力。手里沒有資金，都是拿信用卡刷出來去做的。投資失敗很多錢還不上，就只能以卡養(yǎng)卡。身邊很多朋友都是因?yàn)檫@個(gè)。欠下幾十萬的債務(wù)。
還有就是買房買車一些大額消費(fèi)。因?yàn)槟贻p人結(jié)婚買房買車，現(xiàn)在都是剛需。為了結(jié)婚娶媳婦沒辦法只能借錢提前消費(fèi)。造成比較大額的債務(wù)，沒錢還就不斷的辦信用，新的信用卡以卡養(yǎng)卡。
還有就是做生意資金周轉(zhuǎn)也是同樣的道理。
信用卡以卡養(yǎng)卡最好的途徑就是刷POS機(jī)?，F(xiàn)在身邊很多朋友都是三四臺(tái)POS機(jī)。所以說POS機(jī)的市場非常大。
市場很大，但同時(shí)里面風(fēng)險(xiǎn)也比較多。最最主要的就是一個(gè)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在POS機(jī)大部分都是第三方公司做的。注冊激活不會(huì)像傳統(tǒng)商業(yè)銀行POS機(jī)那么正規(guī)。尤其是很多個(gè)人POS機(jī)，拿到身份證銀行卡都可以辦理。這明顯就是不合規(guī)甚至違法的，只是現(xiàn)在國家沒有嚴(yán)格查這一塊。即使查了也是小范圍罰一下款，沒有大面積禁止。
另外。這行業(yè)公司競爭比較激烈，很多公司魚龍混雜。雖然現(xiàn)在能做POS機(jī)的基本上都戚派帶有支付牌照。但實(shí)話說，很多公司管理上漏洞百出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有像傳統(tǒng)金融公司那么嚴(yán)格。
單純使用的話應(yīng)該影響不大，但是如果從業(yè)的話就要謹(jǐn)慎選擇。
不知道各位發(fā)現(xiàn)了沒有，從來沒有哪家銀行做POS業(yè)務(wù)。所以，這個(gè)POS早晚會(huì)被取消。
表面上信用卡不允許不鼓勵(lì)不提倡套現(xiàn)，但其實(shí)弄個(gè)信用卡不套現(xiàn)，每年掏著年費(fèi)啥的，真心不劃算。
所有的POS機(jī)都是第三方公司發(fā)放的，而且刷卡的費(fèi)用也是他們可以隨時(shí)隨地隨意調(diào)整的。也就是說剛開始給你推銷時(shí)候，說的是天花亂墜。什么五個(gè)點(diǎn)，三個(gè)多點(diǎn)。但是等你辦下來以后，要么有些功能不能用（比如說三個(gè)點(diǎn)的），要么用一段以后發(fā)現(xiàn)漲到了六個(gè)點(diǎn)。
這里面的分贓具體怎么分的我不知道，但肯定是做POS機(jī)的第三方公司和銀行對接共同吸信用卡主的血。人家啥都不干，你每刷一萬元，六十塊錢就是砍頭息。至于你過得好不好，是不是能快樂到老，跟人家一毛錢關(guān)系都沒有。
所以啊，針對他們這種吸血的方式，很多銀行也推出了一些針對性的舉措。
比如郵儲(chǔ)和農(nóng)行以及許多家銀行現(xiàn)在都搞了個(gè)收款碼，特別是一些地方小銀行。這種收款碼只要是小額交易，不管你用微信支付寶，一律都是免費(fèi)的。即使是大額，收費(fèi)也遠(yuǎn)低于POS機(jī)。
但是你的發(fā)卡行不高興，因?yàn)楸緛硪蝗f塊錢賺你六十，可現(xiàn)在只有二十塊錢，全國這么多的信用卡，人家得損失多少啊。
所以，推出收款碼的銀行會(huì)把你收的錢扣留二十四小時(shí)，如果是節(jié)假日還要順延。這樣既增加了他們的資金，又讓你有急事急用錢時(shí)候不得不繼續(xù)刷POS機(jī)。
總之，我們一個(gè)既沒有專業(yè)知識，又缺錢的小老百姓跟人家斗，還是洗洗起床吧。
現(xiàn)在已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的 社會(huì) ，隨著5g的發(fā)展，區(qū)塊鏈技術(shù)的普及，那么我們普通老百姓都會(huì)更多的享受到 科技 帶來的便利。以前我們出門兒買東西，坐車需要用現(xiàn)金，而現(xiàn)在有一部手機(jī)就行了。POS機(jī)作為支付的一個(gè)工具，讓商家收款也方便了，很多個(gè)人用戶周轉(zhuǎn)資金使用也更方便。
未來銀行會(huì)發(fā)行更多的信用卡，信用卡市場的存在，就代表了POS機(jī)市場不會(huì)消失，而現(xiàn)在每個(gè)pos公司為了跑馬圈地也推出了各種各樣的營銷政策和產(chǎn)品來滿足市場的需要。比如說我自己在做的一個(gè)沒有任何費(fèi)用的副業(yè)匯付天下閃電寶plus，有支付牌照，同時(shí)POS機(jī)有機(jī)器款的，也有刷臉的，就是不用機(jī)器也能用，同時(shí)也有NFC功能。出門有急事兒，身邊沒有POS機(jī)器的時(shí)候也可以通過刷臉NFC來完成支付，方便很多中小賣家做生意。
如果你是一個(gè)經(jīng)營者，不需要任何的投資，還能有一份額外的工作之外的收入。當(dāng)你團(tuán)隊(duì)很多，客戶很多的時(shí)候，即便你啥也沒做或者說在家睡覺，別人使用POS機(jī)的消費(fèi)你仍然會(huì)有收入，是一筆源源不斷的渠道收入。也稱為睡后收入。大家如果說有想了解的也可以私信好運(yùn)談，我們一起學(xué)習(xí)交流。
信卡用 人均持卡0.56張，也就是，說 全中國包老括 人小孩在內(nèi)，平均2個(gè)人中當(dāng) 就有一個(gè)有人 信用，卡 每張卡均平 下來2.44萬，將近2.5萬度額 。授使信 用率41.73%，也就是說將， 近50%，一的半 額度在都 使用當(dāng)中。 支付市場大不大，數(shù)據(jù)一目了然了[讓我看看]
有人問支付市場能做多久
“做多久”？[囧]做到銀行取消信用卡，互聯(lián)網(wǎng)消失的那一天！[囧]做支付什么時(shí)候開始都不算晚 ，因?yàn)樾庞每òl(fā)卡量還在不停增漲，需求量還很大 現(xiàn)在的客戶都不缺pos機(jī)，缺的是有人給他講專業(yè)知識，讓他明白什么是虛假商戶，跳碼，大商戶小商戶，不提額的原因[愉快]
虛假商戶、跳碼會(huì)給客戶信用造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，降額，封卡等一些信用缺失問題[尷尬]
認(rèn)識的POS機(jī)公司的人都在說，現(xiàn)在POS機(jī)公司的業(yè)務(wù)不好做，交易金額在持續(xù)下降中，個(gè)人感覺最主要的原因還是微信、支付寶的掃碼支付占據(jù)了目前市場的主流吧。
像現(xiàn)在商戶用二維碼收款的，有相當(dāng)部分小銀行為了獲客，是補(bǔ)貼這個(gè)手續(xù)費(fèi)的，等于商家用二維碼收款后提現(xiàn)是不用再付手續(xù)費(fèi)，掃碼付了100就能提現(xiàn)100，就這一點(diǎn)來說，比起POS機(jī)又是一個(gè)不小的優(yōu)勢，至于POS機(jī)是否會(huì)想當(dāng)年的BP機(jī)那樣，在火爆了一段時(shí)間后，就被新發(fā)展出來的事物所取代呢，這還是讓我們拭目以待吧！
信用卡用戶越來越多，所以相對應(yīng)的這個(gè)市場就會(huì)越來越大，畢竟很多信用卡用戶并不僅僅是購物刷卡，也有很多是有資金周轉(zhuǎn)需求，所以這個(gè)前景還是蠻好的，但基于銀行的一些政策，畢竟國家對這方面不知道會(huì)不會(huì)出臺(tái)什么政策來控制！所以多注意銀行政策好一些
—— 以下數(shù)據(jù)及分析均來自于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
《中國商用POS機(jī)行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。
伴隨著中國銀聯(lián)的成立以及第三方支付機(jī)構(gòu)的興起，我國商用POS機(jī)行業(yè)快速發(fā)展起來。近年來，隨著市場逐漸進(jìn)入飽和，傳統(tǒng)商用POS機(jī)需求增長乏力，因此商用POS機(jī)行業(yè)順應(yīng)市場需求，開始轉(zhuǎn)型升級，掃碼支付、生物識別支付等智能POS終端不斷出現(xiàn)，未來商用POS機(jī)將朝著智能化方向發(fā)展，擁有聚合支付功能的智能商用POS機(jī)將逐漸成為市場上的主流產(chǎn)品。
行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展期
1974年，中國第一臺(tái)商用收款機(jī)樣機(jī)經(jīng)北京市商業(yè)機(jī)械研究所研制誕生，但由于技術(shù)不足，最終以失敗告終。1981年，商業(yè)部組織北京市商業(yè)部門率先引進(jìn)日本OMRON公司528型收款機(jī)，用于北京市各大商場，隨后在全國各大城市推廣開來。經(jīng)過多年的發(fā)展，商用POS機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過六次更新?lián)Q代，隨著消費(fèi)方式的不斷革變，智能POS機(jī)需求上升，整個(gè)行業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級發(fā)展期。
政策推動(dòng)行業(yè) 健康 發(fā)展
近年來，國家出臺(tái)多項(xiàng)政策支持規(guī)范商業(yè)POS機(jī)行業(yè)發(fā)展，2020年9月21日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)加快發(fā)展的意見》，其中，在優(yōu)化金融服務(wù)方面，《意見》提出優(yōu)化與新型消費(fèi)相關(guān)的支付環(huán)境，鼓勵(lì)銀行等各類型支付清算服務(wù)主體降低手續(xù)費(fèi)用，降低商家、消費(fèi)者支付成本，推動(dòng)銀行卡、移動(dòng)支付在便民消費(fèi)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，利好行業(yè)發(fā)展;與此同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)信息的開放性特征影響，商用POS機(jī)支付也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。2020年6月，中國人民銀行發(fā)布《中國人民銀行關(guān)于加強(qiáng)支付受理終端及相關(guān)業(yè)務(wù)管理的通知(征求意見稿)》，從支付受理終端管理、特約商戶管理、收單業(yè)務(wù)監(jiān)測、監(jiān)督管理等幾個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范支付受理終端相關(guān)業(yè)務(wù)管理，維護(hù)支付市場秩序。
小微商戶是最大需求端
商用POS機(jī)主要針對企業(yè)與商戶，當(dāng)下B端支付市場發(fā)展相對滯后，市場規(guī)模巨大，而在B端市場中潛力無限的小微商戶市場作為商用POS機(jī)行業(yè)最大的需求端，小微商戶的數(shù)量是行業(yè)業(yè)績的重要基礎(chǔ)。近幾年，我國個(gè)體工商戶的數(shù)量規(guī)模不斷擴(kuò)大，改革開放40年來，增長了516倍，2019年達(dá)到8261萬戶，處于較高的水平。
增量市場增長乏力
2019年，我國跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶和POS機(jī)具規(guī)模雙雙下降，截至2019年末，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶2362.96萬戶，聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)具3089.28萬臺(tái)，較上年末分別減少370.04萬戶、325.54萬臺(tái)，全國每萬人對應(yīng)的POS機(jī)具數(shù)量221.39臺(tái)，同比下降9.88%。2020年上半年，我國聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)數(shù)量有所回升，聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)數(shù)量較2019年年底增加170.75萬臺(tái)，達(dá)3331.28萬臺(tái);跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶數(shù)也增加至2581.60萬戶。
總體看來，近年來商用POS機(jī)行業(yè)增量市場增長乏力，傳統(tǒng)POS機(jī)生產(chǎn)廠商規(guī)模擴(kuò)張受到限制，面臨轉(zhuǎn)型壓力。
移動(dòng)支付迅猛發(fā)展推動(dòng)智能POS機(jī)需求激增
移動(dòng)支付是我國第三方支付行業(yè)增長最快的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。隨著我國移動(dòng)電商的發(fā)展成熟，移動(dòng)電商市場交易總額不斷增長，作為其主要支付手段的第三方移動(dòng)支付發(fā)展迅猛。另一方面，隨著線下掃碼支付、NFC支付的不斷普及，移動(dòng)支付交易規(guī)模不斷擴(kuò)大。2019年，我國第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模為204.87萬億元，同比增長20%。
隨著二維碼支付的普及，智能移動(dòng)支付終端的數(shù)量呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展。智能POS的數(shù)量從2015年的9萬臺(tái)增長至2019年的1162萬臺(tái)，2015-2019的年復(fù)合增長率高達(dá)228%;并且智能POS的增長率高于總的POS的增長率，智能POS的數(shù)量占聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)總量的比例從2015年的0.4%增長至2019年的37.6%。
新大陸和百富 科技 領(lǐng)跑行業(yè)
目前我國主要的POS機(jī)生產(chǎn)廠商包括新大陸、百富 科技 、新國都、艾創(chuàng)電子、神州安付、升騰資訊、魔方電子、天喻信息、鼎合遠(yuǎn)傳、華智融等，其中新大陸和百富 科技 每年P(guān)OS機(jī)出貨量均超過1000萬臺(tái)，是行業(yè)的領(lǐng)軍者。
從各POS機(jī)廠商營業(yè)收入來看，新大陸是國內(nèi)規(guī)模較大的POS機(jī)廠商，營業(yè)收入持續(xù)增長，2019年超過60億元;百富營業(yè)收入規(guī)模在40億元左右，新國都在30億元左右，升騰資訊則在20億元左右。
從凈利潤來看，盈利水平較高的仍是新大陸公司，2019年為7.23億元。但百富公司凈利潤持續(xù)追趕新大陸公司，2020年上半年，百富實(shí)現(xiàn)凈利潤3.51億元，超越新大陸公司的2.51億元。
總體看來，我國商用POS機(jī)行業(yè)在增量市場逐漸萎縮的前提下，存量市場智能化升級改造機(jī)會(huì)凸顯，智能支付終端廠商紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，隨著越來越多的線上線下商戶開始更加注重自身的數(shù)字化升級和用戶的精細(xì)化運(yùn)營，智能支付終端在商戶和消費(fèi)者之間的作用也變得越來越重要。
一是便捷性，方便用戶便捷使用，二是保障性POS機(jī)主要不是錢，而是體驗(yàn)感，正規(guī)渠道的POS機(jī)會(huì)走銀聯(lián)渠道結(jié)算資金有保障。
三方面管理POS機(jī)可以打印銷售訂單的詳細(xì)內(nèi)容，方便財(cái)務(wù)核算，避免錯(cuò)賬。
四符合消費(fèi)趨勢，對一些消費(fèi)比較高的行業(yè)來說，支付寶和微信支付。這些方式存在一定的局限性。
近十年來，我國信用卡發(fā)卡量不斷增長，交易總額增長十倍左右，縱覽目前國內(nèi)POS機(jī)市場實(shí)際需求量很大，商戶群體更新?lián)Q代頻率不斷提升，雖然有較多的商戶因各種原因，但同時(shí)又有新入場者，POS機(jī)作為不可轉(zhuǎn)交的產(chǎn)品，新進(jìn)入的需要重新辦理，國家一直在不斷的擴(kuò)大對小微商戶經(jīng)濟(jì)屬于投資類型，因此會(huì)持續(xù)活躍，對于POS機(jī)的需求自然不斷提升，信用卡發(fā)放數(shù)量不斷的產(chǎn)生。所以預(yù)計(jì)POS機(jī)行業(yè)未來幾年發(fā)展?jié)摿€是不錯(cuò)的。
拉拉卡是什么？
沒有拉拉卡這種東西，應(yīng)該是拉卡拉，是拉卡拉公司生成的一款POS機(jī)。拉卡拉公司全名拉卡拉支付股份有限公司，是國內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付公司。致力于為商戶提供數(shù)字化經(jīng)營服務(wù)，從支付、科技、貨源、物流、金融、品牌、營銷等全方位助力商戶。提供商戶支付服務(wù)和商戶科技服務(wù)兩大類業(yè)務(wù)。
以上就是關(guān)于數(shù)字化pos機(jī),盤點(diǎn)中國零售業(yè)的數(shù)字化趨勢和軟件品類的知識，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于數(shù)字化pos機(jī)的知識，希望能夠幫助到大家！
